|
携手同拓致富路
～～来自蔡家岗联办砖厂的报告 改革的春风，吹遍了常德市鼎城区城乡的每个角落。近几年来，为适应商品经济发展的需要，全区各种形式的联合体、专业户应运而生，迅速崛起。在我区，广大农村户与户之间以互助小组形式联合生产经营渐成趋势。但在集体经济内部，村与村、组与组之间的联合还不多见，而穷村联合起来办砖厂就更是鲜为人知。
1986年8月，蔡家岗乡的7个穷村--芭蕉堰、大云岗、保家山、高冲、岩巴垱、南山和小溪村，携手合作，一举建起了联办砖厂。不到5个月，便生产红砖600万块，创产值32万元，获纯利3.6万元。做到了当年办厂、当年投产、当年受益，成了全区一枝鲜艳夺目的花朵。是什么因素使这朵鲜花绚丽多彩？
在金风乍起、酷热渐退的初秋，我沿着近3年来联办砖厂发展的轨迹乘车北上蔡家岗，去寻根求源。当我刚刚踏上这片既熟悉又陌生的土地时，乡党委和政府的同志，便滔滔不绝地谈起了他们的切身感受： "斩断穷根，有赖于观念的更新"
蔡家岗的乡办企业60年代开始起步，70年代初具规模，80年代更加兴旺发达，早已闻名遐迩。且不说它艰苦创业的历程，也不说它每年相当可观的创利和上交，单看那别具特色的"企业街"和一个连着一个的建筑群，就足以令人神往。凡是到过蔡家岗的人，无不对其乡办企业交口称赞，然而对其村办企业却不敢恭维。恕我直言，它还是一条"瘸腿"。尤其是上述7个穷村，村办企业更是寥寥无几。让我们把历史的镜头拉回到1985年。
这一年，全乡乡村企业产值达到641万元，纯收入94.75元，上交乡村两级65.03万元。其中村办企业产值201万元，纯收入40.52万元，上交村24.2万元，分别占乡村两级总数的31%、42%和37%。7个穷村的村办企业产值只有34.82万元，纯收入6.48万元，上交村1.87万元，分别只占全乡村办企业的17%、16%和7%，而这7个村的人口和耕地却接近占了全乡的一般。村民人平纯收入只有498元。比全乡人平少35元，比最高的村少120余元，好在他们的农业生产经营得不赖，不然的话，农民实际收入还将减少。同是一个乡，悬殊这么大，原因何在？
山丘区贫困的原因可以列举出很多条。其中观念的贫穷是一个关键的因素。乡政府一位负责同志讲述了这样一件事：1985年春节，北山脚下一位年过半百的农民，在解决了温饱问题之后，专门请人写了一副对联，恭恭敬敬地贴在大门上。
上联：腊鱼腊肉腊灌肠 下联：野鸡野兔野味香 横批：知足常乐
他认为"锹把蹬得稳，插田是根本"。钱，只能从地里得，田里来。只有插田才是光明正道，其余都是旁门左道。其大儿子要买台手扶拖拉机跑运输做生意，他不给钱；二儿子想拜师学艺，开个电器修理店，他不表态；高中毕业不久的幺妹子想进乡办企业务工，他予以阻拦。把全家拴在一个狭小的天地里，自我封闭起来。他还时常告诫儿女们："便宜钱在眼前，血汗钱万万年。"这是一种典型的小农经济思想，这是一个被穷折腾搞怕了的小生产者在崎岖的路上留下的鲜明的蜗痕。久受贫困，特别是经历了大跃进"跑步进入共产主义"三年困难时期和文化大革命中"穷过渡"之后的农民，宁愿保持低标准的自我陶醉，绝不为扩张自我而冒丧失自我的风险，并且将这一观念涂上一层道德色彩，使它具有神秘的意义。因为自觉或不自觉地对新的生产方式加以排斥或心生疑虑。长期艰难的生存使他们愈加珍视种田这个"长期饭碗"，于是观念上的悲剧便又生成现实的悲剧。永恒的贫穷被讴歌为安宁幸福。这位农民的思想可以说是这7个穷村的一个投影。正是在这种观念的影响下，人们不敢大刀阔斧地抓商品生产，还没有办起一个像样的企业，有个村的村干部辛辛苦苦地工作了几个春秋，工资还记载会计账上，三年中还分文未取。
当前，农民的商品价值观念尚未完全树立起来，田水山土对于他们来说，不仅眼前，而且在相当长一个时期内还是至关重要的。如果农民尚未完全"醒悟"过来就强行拉他们进入商品经济的"角色"，这显然是不现实的，但是也不能让小农经济思想老是束缚着人们的手脚。乡党委认为，自我封闭无异于作茧自缚，斩断穷根有赖于观念更新。只有不断地增强农民的商品经济意识，引导7个穷村大力发展村办企业，逐步进入商品生产的"角色"，人们才会从自给自足、悠哉游哉的小农社会生活中摆脱出来。
为了使人们的思想观念从自给自足的温饱型向生产的商品化、社会化和现代化转变；
为了使乡村企业两翼齐飞，不再出现"瘸腿"；
为了在发展商品生产这个大舞台上寻找新的出路；
为了使7个村的3300个农户早日向贫穷告别……
乡党委和政府组织这7个村的骨干和部分村民代表上苏南参观，赴外地考察，到本区一些村办企业办得好的地方取经，从而开阔了人们的事业，激发了兴办企业的热情。各个村跃跃欲试，都在积极地寻找致富的门路。
然而，究竟立什么项、以怎样的形式办厂为好呢？大家展开了热烈的讨论：砖瓦是当今方兴未艾的建筑行业不可缺少的主要材料；黄土，是本乡各村取之不尽用之不竭的原料；烧砖，是蔡家岗乡乡办企业起步的先导。尽管在大批"集体经济内部的资本主义"的日子里，他们仍然是"村村点火，处处冒烟"，因而烧砖有着良好的基础。但是，"一搭两块八分"的手工操作毕竟适应不了社会化生产的需要，而且处处冒烟影响生态环境，那就建轮窑吧！乡党委和政府集中了大家的意见，项目被确定下来。那么，是全面开花分散办，还是联合起来集中建？
1986年3月下旬，深夜，乡政府机关二楼的走廊上，乡党委书记夏建河在缓缓地徘徊，略带寒意的夜风吹不开他紧锁的眉头，他记不清在这个走廊上为这件事已踱步几次了。此刻，他陷入了沉思：前些年，为改变这几个穷村的面貌，乡党委和政府下了很大的劲，尤其是在资金的发放上，村村撒了一些胡椒面，每年都拿出近十万元钱扶助他们办企业，但效果不佳，往往是火烧了，铁冒打成。干部们形象地喻之为"只见娘驼肚，不见儿走路"。当前，国家紧缩银根，乡里经济实力也毕竟有限，"全面开花"不如集中资金，走联合办厂的新路子。经过冷静而客观的分析，紧锁的眉头舒展开了，他的想法得到了乡党委和政府成员的坚决支持，也得到了7个村的一致拥护。
1986年3月，联办砖厂董事会宣告成立。乡企业办主任任董事长，7个村的党支部书记任董事。紧接着，夏建河同志主持召开了第一次董事会，成立了联办砖厂筹建指挥部。从乡政府、乡企业办和各村抽调得力骨干，组成了一个十人的工作班子。他们采取发动群众集一点，要求上级拨一点，乡里扶贫帮一点，各村入股投一点的办法，集资45万元，仅90天就建起了一座22门的轮窑砖厂。
建一个类似规模的轮窑砖厂，在通常情况下至少要半年时间，长的达7、8个月，少数的甚至要一年。而联办砖厂仅用了3个月，令人惊叹！当我们询问他们筹建为何如此之快时，当年的建设者们自豪地告诉笔者：
"山沟里也有'深圳速度'"
"深圳速度"已被很多人视为高效率、高速度的代名词。为了印证砖厂建设者们的话，我决定到现场去参观参观。
从乡机关驱车西行两公里，翻过4座山岗，便到达了联办砖厂的所在地--4村交界的祁家垭。在我的记忆中，这里方圆一公里没有人烟，是荆棘丛生、鸟兽栖息出没的场所。东西两边是一片片的乱葬岗，北边是一丘丘天水田，南边是一条羊肠小道，4个山脚斜插沟底，整个山谷的开阔坪面不足30亩。在这处旷野，我与曾经一起工作的财贸办主任严兴贵在此捡过重阳菌。可眼前的祁家垭，已彻底变了个样儿：群山环抱的沟谷格外开阔，在近百亩的平面上，办公楼、住宿房、车间、凉棚等新的建筑物比比皆是，坐北朝南的轮窑像一尊巨大的雄狮卧居在山谷的东侧，它的背后一座高57米的烟囱拔地而起，耸入云端。缕缕青烟冉冉上升，化为云彩，迤逦在天空。各种机械的轰鸣形成一首和谐的协奏曲，职工们在它的伴奏下辛勤地操作、耕耘。昔日的荒凉已被这如火如荼的兴旺景象驱赶得荡然无存。这里已不再是偏僻贫穷的小山沟，而仿佛是一座新兴热闹的小山城。应当承认，这里是春风迟度的地方，然而迟度并非不度，这不，生活的新潮，毕竟已涌进了这个"鬼不生蛋"的角落里。
面前的现实，不得不使人信服：在发达的沿海地区能创造"深圳速度"、"蛇口速度"，在内地较为落后的山丘区同样也能创造出有别于他人的高效率和高速度！当我们一行参观者刚刚步入厂长室小憩时，当年的指挥、乡党委委员祝建国同志，便递上了一本他亲手记载的建厂日记。打开看来，无须详细介绍，拓荒者的足迹和建设者们顽强拼搏、艰苦创业的精神，犹如一幕幕电影画面--展现在人们的面前。
1986年4月5日，指挥部成员全部到位，他们用各村送来的竹子、树条和红砖搭起了一个临时工棚，盖上22块水泥瓦，权作办公、开会和食宿之用，很快拉开了测量的序幕。在规划测量的日子里，老天爷好像存心与人作对，发起了淫威，绵绵春雨夹着阵阵寒意日夜下个不停。工棚里的衣被淋湿透了，烘干了再用；测量的图纸被雨水浸润得模糊不清，重新再绘。这时，有个同志竟半开玩笑地"迷信"起来：筹建砖厂真不吉利，刚开始就劈头给泼了一瓢冷水。但多数同志却持不同"政见"：俗话说，落发落发，越落越发。这场春雨下得好，预示着联办厂前途光明，兴旺发达，大家忍俊不禁地哈哈大笑起来。尽管一个个淋得像"落汤鸡"，滚得像个"泥牯牛"，也毫无怨言。经过一个多星期顶风冒雨的紧张工作，规划拉出来了。经丈量测算，需动土石方3万余方。董事会研究决定，土石方任务由7村平均负担，劳力投入作为入股投资。 筹建的日历翻到了4月15日这一页，砖厂基建正式破土动工了。
应当看到，群众中蕴藏着一股极大的建设社会主义的积极性。只要引导得当，他们投身改革的热情就会像火山一样迸发出来。当7个村的村民得知党委的扶贫决策将造福于群众，并且与其切身利益密切相关，心中好不欢喜！7个村的全体共产党员和村组干部带头上了工地，许多农户全家老少倾巢出动，有的亲朋戚友也前来助威，就连休公假的国家干部和职工也被群众高昂的情绪感染，前来工地参战。芭蕉堰村离工地最远，每天往返40多里路。村民们不用组织，每天踏着月光上路，顶着星光回归，仅3天就完成了任务，成了砖厂土方基建的开路先锋。他们说："为了早日投产早出砖，上下工地两头黑，值得！"每天，都有一千多劳力会战在祁家垭，山沟里炮声隆隆，工地上人流如织。好一派繁忙的壮丽图景。多么卖力的劳动大军！仅仅10天，工地建设者们便削掉了4个山坡，填平了两处深渊和5亩堰塘，开辟了30亩坯坪，原来狭小的山谷已拓宽为一个较为宽敞的盆地，沉睡了若干年的山村已被渴求早日脱贫的人们打整得面貌全新。轮窑、机房、伙房的基脚都按设计如质如量地摆在坚硬的鸡骨土上。等待着建设者们在其坚实的基础上区描绘更新更美的图画。
5月5日，新的一轮战斗打响，轮窑、机房、伙房的修建同步进行。整个基建全面展开。基建速度向前推进了一周，轮窑烟囱开始下脚。这是整个厂区最高的建筑，关系到人民生命财产的安危和红砖焙烧能否一举成功、一炮打响，事关重大，非同儿戏。指挥部把经验最丰富的副乡级干部周墨清同志放在这个重要的岗位上。老周年过半百，乡里每次大的建设，总少不了他这个"智多星"。但指挥建这么高大的烟囱，他还是"大姑娘坐轿--头一回"，而且在修建过程中又偏偏碰上了"三个不巧"。 为了使基脚更加扎实牢靠，老周决定把原有1.8米深的基脚往下加深到3.2米，不巧的是刚动土，便挖出了白泥，如果迁址再建，基建速度就有可能推迟一至两月。人们象泄了气的皮球，鼓起来的劲一下便跑到爪哇国去了。怎么办？老周立即到区、市建委和设计室请来了设计师、专家。现场进行可行性论证。通过专家们认真地分析和鉴别，认为窑址无须搬迁，烟囱照样可建。根据专家们的建议，采取加固基脚、加大直径、加粗钢筋、加盖筋网的办法来攻克这一难关。人们悬着的心才放了下来。 正当他们组织实施时，不巧的是天公不作美，乌云翻滚、电闪雷鸣，预示着一场大雨即将来临。怎么办？老周与工地指挥祝建国同志商量后，当机立断，组成了3个突击队，轮番挑灯夜战。 午夜，工程进入到打混凝土的阶段，在这个节骨眼上，不巧的是停电了，一团漆黑，怎么办？他们用废柴油燃起了竹筒火把，点着蜡烛，打着手电继续干。停电后震动器派不上用场，为了提高混凝土的密实度，就用钢针插扎、用两脚踩、用双手抹，确保工程质量，经过一天一夜紧张而激烈的战斗，烟囱基脚终于赶在大雨之前抢了起来。这时，疲劳和困倦虽然缠绕着突击队员的身子，但他们为赢得了时间而高兴，脸上露出的确是胜利者的笑容。
这就是山沟里的"深圳速度"！这里，需要特地提到地是，蔡家岗人对"深圳速度"还有着独特的见解。他们认为，"深圳速度"不仅体现在高效率高速度上，而且体现在艰苦创业和人才培训上。艰苦奋斗能出速度，培养人才也能出速度。变通一下，我们就暂且称它为"蔡家岗速度"吧！采访中，砖厂负责同志例举了大量事实，为他们拉出了艰苦创业而赢得时间的一部分清单和佐证。
轮窑及烟囱的设计，他们是借用的原县砖厂的图纸复制的。此项节约3千元，省钱省事又省时。
河南巩县康店机械厂有专人驻常德推销砖机，每台售价高达2.26万元，而他们却派员上门购机试机，只花费了2万元。除开差旅和运输费用，包括推土机、搅拌机和输送带等设备在内，自己派车，日夜兼程，一次性运抵工地。到生产单位出货比在常德成交少开支3千多元，并大大提前了安装和调试时间。
机械设备运抵工地后，他们没有租吊车卸运，而是将汽车的尾部开抵在山坎边，利用山包与道路的高低差，用推土机把设备从汽车车厢里拉到山包上，然后拆卸，化整为零，肩挑人扛，运抵到位，再自己动手安装调试。仅卸运和安装费就节省了9千元，免去了许多周折。
修建轮窑园拱需木材30立方米。他们因陋就简，土法上马，用土模代替木模，不但使轮窑的基建提前半个月施工，而且减少了近2万元开支……
据初步统计，仅以上5大项就节省资金3.5万元。工地的建设者们出于一种高度的事业心和责任感，越是穷村办厂，越是精打细算；而越是精打细算，就越能赢得时间。然而在人才的培训上，他们却舍得花钱，施工刚开始，指挥部就派出了16名职工到一些老牌砖厂跟班学习了3个月。他们的这种远见卓识很快得到了回报：这些职工一回厂，便独当一面，成了技术骨干，挑起了大梁，使得砖机一调试成功，便立即投入了正式生产。
联办砖厂的建设之所以被人们冠以蔡家岗的"深圳速度"，他们成功的秘诀所在，就是具备有了"超前意识"--干什么事都抢先半拍，乐曲中的半拍是何等的平常，而建设中的每个环节都要抢先半拍又是何等的艰难！工地的建设者们正是以这种争分夺秒的拼搏精神、精打细算的创业思想和舍得花钱培训人才的远见卓识，迎来了一个又一个的胜利： 6月下旬，砖机、推土机、搅拌机等设备从河南安全运抵工地； 7月4日，砖坯车间安装完毕； 7月5日正式通电； 7月8日试机； 7月10日，砖机投入生产； 7月15日，坯坪已码满40万砖坯； 8月5日轮窑点火成功，比乡党委和政府及董事会的要求提前了一个月出砖。 喜讯传开，各村群众自动燃放鞭炮，不约而同，纷至沓来，敲锣打鼓地欢庆胜利，如同翻身农民土改时分得了田地那样，欢欣和喜悦之情溢于言表。
在欢庆胜利的时候，7个村的群众没有忘记全乡各个单位的大力支持，乡财政所、信用社、企业办、建筑队、水泥厂、轮窑厂、预制厂、农机站、水电站、电管站和高桥村等单位，他们以扶贫帮困为己任，要人才给人才，要物质给物质，要资金给资金，要设备给设备。那情那景，有如当年蔡家岗人备战备荒、"四要四有"、"四有等时要"的精神再现。你看，架设两公里的输电线路，水电站全员出动，日以继夜，只用了5天时间便接火接电。轮窑点火前，指挥部在全面检查时，发现有6个哈缝闸盖不死缝，会产生漏气现象，负责加工安装的乡机械厂闻讯后，厂长亲自带队，开着汽车赶到现场，顶着高温在窑里拆卸，冒着酷暑从烟道里拉出来，立即运回本厂，两天两夜赶做了6个新闸，又火速运往工地，安装调试，保证了轮窑按期点火……正因为有了这样强大的援军作后盾，在一无资金、二无设备、三无技术的情况下，联办砖厂的建设进程才如此之快，以致为被人们叫做"蔡家岗速度"的这一美称增色不少。
砖厂办起来了，向贫穷告别还只是开了个头，要叩开致富的大门，路程还相当艰巨和遥远，在强手如林的竞争对手面前，企业如何闯出一条生路来？厂长王名健自信地说：
"山中有老虎，猴子也称王"
在常澧公路沿线近40公里的河洑办事处境内，新老轮窑厂已发展到23家，有人形容这是"老虎出峡谷"，"雄狮登舞台"，"猴子下山来"，免不了一番又一番激烈的"明争暗斗"，必将对联办砖厂这只刚刚出山的"猴子"构成威胁。说实在的，联办砖厂虽已出砖，但它毕竟处于初级阶段，还嫩得很，与周围的一些老牌砖厂和靠近城市的同行们比，在竞争上存在着明显的倾斜度：如市场的销路还有待于去打开；每块砖的运费要高出0.5至1分；底子和技术力量单薄，后劲显得不足……在这种情况下，那种靠机遇与耍弄"小聪明"、"小手段"和以廉价劳动力为资本的经营路子是走不通的。竞争是无情的，往往是逼着人们赶鸭子上架，只有开拓、开拓、再开拓，才能在"狮虎山中"站稳脚跟，闯出一条路来。随着砖厂点火的成功，他们及时把工作的中心转入生产和经营，抖出浑身的解数，开始了一系列新的探索。
--开拓管理新方法。他们在建立和完善各种规章制度中，与众不同的是设立了产量、质量、安全和特殊贡献4大专项奖，把产量的多少、质量的优劣、安全的好坏和贡献的大小与每个干部和职工的切身利益紧密挂钩、赏罚严明。月月兑现，调动了各车间、股室和全厂干部职工的积极性、创造性。仅就企业的生命--质量而论，他们生产的红砖经上级主管部门多次检验，半成品一级率1986年为95.3%，1987年为96%，今年为96.5%，成品一级率1986年为94.4%，1987年为95.7%，今年为95.8%。逐年有所上升。生产出来的红砖棱角分明，色泽光滑，耐折耐压，转运中即使几经折腾，外表仍保持原样，产品很是抢手，无滞销积压。难怪我们前来参观时，偌大一个砖厂看不到堆码着的产品，还以为停产了呢！再说特殊贡献奖设立后，几乎每天都有人献计献策，该厂电机总装机容量为310千瓦，而与之配套的变压器只有200千伏安，经常超负荷工作，变压器温度高，易损坏，换一台吧，要花4万余元，电工田春高，被人们誉为"泥腿杆里的精灵鬼"，他试着在变压器上用冷水降温，获得了满意的效果，他的建议一经提出，便被厂委会采纳，既解决了变压器超负荷运行的问题，又节省了大笔开支，他们这种技高一筹的企业经营手段，令同行们刮目相看。
--开拓销售新市场。以上佳的质量、上佳的效率、上佳的信誉区开拓产品的销路，以"信誉补偿"的方式去赢得用户的信任，这是联办砖厂成功的又一奥秘。对用户负责，为用户服务，他们做到了"四个一样"，即用户来人与不来人一个样，监收与不监收一个样，点数与不点数一个样，堆码与不堆码一个样。去年初的一天，由于工作上的差错，该厂给常德市某工程公司的一车砖少了400块，公司方面认为，这是偶尔的现象，仍准备按5千的满数计算，厂方不仅坚持按实数计价，而且在第二车砖启运时多装了400块送去。此举他们称作"负荆请罪"，作为"信誉补偿"，深得用户好评。这次事故发生后，厂里建立了信息反馈制度，对产品质量和服务态度坚持每个月进行一次追踪调查，广泛听取用户的反映，然后针对存在的问题认真而迅速地整改。因此，联办砖厂的信誉和知名度越来越高，产品畅销，覆盖面越来越大，他们的触角伸向了城市、农户，外延到四面八方。据不完全统计，有5个区、县的80多个单位对他们的产品投了信任票、开了订货单；农户建房零售量年平均达到500万块，有不少湖坪区的农户舍近求远，宁肯多花几个运费，也愿跑到山沟里来竞相购买他们高质量的"山土砖"。在砖瓦业激烈竞争的今天，为什么有的生意萧条甚至被迫关闭，而联办砖厂却显示出特殊的魅力呢？我们从上述情况中不难看出：讲求信誉，开拓市场是何等的重要！
--开拓生产新技术。按照设计能力，22孔轮窑日产红砖可达8至10万块，投产后的产量却老是在3~4万块之间徘徊。而且煤耗大、成本高，黑节和断砖较多。厂领导认为，封闭和保守是没有出路的，他们建立了技术攻关小组，采取走出去、请进来的办法，攻克了一个又一个技术难关。这里地下水位高，轮窑和烟囱内的湿度大，焙烧不动。他们就在窑和烟囱四周开挖了一条深沟，降低了地下水，改变了窑和囱内的小气候，烟囱抽力不足，火势不猛，他们重新扎架，使烟囱在原有50米的基础上加高7米，增加了拉火力。去年10月，他们专程派人到黑龙江齐齐哈尔市光明砖厂参观学习，引进了"余热回收"新技术。在轮窑的顶端增修一条余热回收道与窑底的烟道相通，然后适时地通过哈缝闸拉缝提炕进行调控，经过余热回收闸把出砖处60~90摄氏度的余热引到进坯处，使之成为一个天然烘房，提高新进砖坯的预热度，既缩短焙烧时间，加快出砖速度，又大大减轻了职工的劳动强度。红砖产量很快达到了日产7万块。针对黑节和断砖多的问题，他们又于今年4月把湖北公安县砖瓦协作网的技术人员请来厂里指导，改单一用煤为混合用煤，过去焙烧，他们往往是单一用煤：用烟煤着火快，但后劲不足；用石煤着火慢，前功又不佳，各有千秋。现在他们用1.5吨烟煤与1吨石煤混配起来焙烧，这样着火快、后劲足、克服了单一用煤的弊病，黑节和断砖现象明显减少，每万块砖的煤耗由原来的1.35吨减少到1吨，节省资金24.5元。照此类推，一年仅煤耗就可以节支3万余元。一系列的技术革新，增加了产量、提高了质量。 今年5月上旬，经区、市计量标准处检查验收，该厂红砖抗压抗冻抗折以及外观质量都达到和超过了国家标准，被称为信得过的产品。
--开拓致富新产品。聪明的棋手，总是走上步，看下步，甚至连看数步。厂长王名健就是这样。他中等个儿，刚刚步入不惑之年。交谈中，他给人的第一印象就是个踌躇满志、精明能干、锐意进取、事业心极强的人。他本是高桥村的人，乡党委和7村董事会聘请他出任厂长，他想起了我国乒坛名将容国团的一句名言："人生能有几次搏"，此时不搏更待何时？！而且，作为一个共产党员，自己富了，不能不带领群众致富。他二话没说，欣然受命，立即走马上任。筹建初期，他日日夜夜在风雨中奔波，关节炎发作，脚肿得连胶鞋也穿不进去，他咬咬牙硬挺了过来。他一心扑在事业上，家务事情、个人爱好等等在他思想上似乎都已淡化。春插中，他爱人多次搭信要他回去安排一下，他一直坚守在工地上，其专一度可见一斑。在点火的日子里，他三天三夜没有离开轮窑，直到第一窑砖推出，他才美美地睡了一觉。作为身受7村人民重托的一厂之长，怎不想在商品经济这个大棋盘上，熟谙棋路，干出一番事业来呢？现在，联办砖厂已迈出了可喜的一步。但不能就此止步，一定要开拓出新的产品，才不会愧对"江东父老"。他想起土建阶段，这里挖出了大量白泥，这是生产大瓦的好原料。生产大瓦，在全区范围内除武陵区茅湾和西洞庭农场瓦厂之外，别无他店，有着广阔的市场。为什么不继续在黄土白泥上大作文章，把本地的优势发挥得淋漓尽致呢？他把这一想法向党委和董事会作了汇报，得到了支持，他在厂委会上拿出了设想，获得了通过。可是，自己对烧砖还略知一二，对烧大瓦却是擀面杖吹火--一窍不通。如果就地拜佛取经，在激烈竞争的今天，人家要求生产求发展，是不会轻易转让技术的。
这步棋怎么走呢？他第一次陷入了极度的苦恼之中。正当他一筹莫展“疑无路”的时候，眼前来了"又一村"。他从一本资料上看到了这样一个故事：以前，世界啤酒的大王是德国。日本一位经理渴望得到啤酒制作方法，曾数次跑到一家啤酒厂都未得到接待。这位经理极有心计和胆量，他扮着难民整日徘徊在啤酒厂门前。一次，当酒厂总经理乘车驶出厂门时，他不顾一切地冲上去，将自己的大腿塞到车轮下面，造成了严重的车祸事故。迫使酒厂总经理把他安排在酒厂工作，终于熟谙了整个啤酒生产的配方和工艺。三年后，这个日本"难民"不辞而别，回到了自己的祖国，很快生产出了啤酒，并夺去了德国的一部分市场。德国酒厂总经理哀叹：日本人搞坏了一条肉体上的大腿，而我却损失了一条经济上的巨腿。王名健从中得到了启迪：为了确保在激烈的生产竞争中站稳脚跟，就得时刻象那个日本人一样，用自己的腿去换取立足市场的腿。我们何不仿效唐三藏，到“西天”去“领教取经”呢？这既不会失去自己的市场，也不会损害他人的利益，何乐而不为为呢?！事情就这样定下来了。
前不久，王名健带着技术股的骨干，来到了省城附近的一个砖瓦厂，说明了来意，受到了该厂的热情接待，他们把本厂红砖生产中余热回收、混合用煤等焙烧技术毫无保留地转让给该厂。对方也把制作大瓦的全部奥秘，有如竹筒里倒黄豆，给全部抖了出来。两厢情愿，结下了"秦晋之好"。联办砖厂还从本地拉来了白泥黄土，从配料、制坯、凉坯，直到用自己的土烧出了大瓦，才凯旋而归。他们很快购置了一套制瓦设备，修建了12栋凉房，现已生产出大瓦116万匹。
随着瓦坯车间的扩建，联办砖厂如虎添翼，为企业的起飞打下了坚实的基础。现在，他们已正式打出了"蔡家岗北山砖瓦厂"的招牌，拥有职工152人，固定资产125.8万元，在总共两年零一个月的时间里，共创产值154万元，获利21万元。去年各村分红一千元，今年可达两万元，以后的情况可能会更好一些。经过三个春秋的不懈努力，7个穷村终于苦去甘来，初步尝到了联办企业的甜头。
山泉总是在无声地探索自己前进的路，哪怕它前面有着数不清的坎坷和曲折。尽管联办砖瓦厂的底子还很差，尽管各村的分红还微乎其微，尽管他们生产的大瓦成品的一级率还不理想，尽管市场的激烈竞争不允许人们有半点的松懈和怠慢，尽管在前进中还会遇到许多意想不到的困难……但他们毕竟已播下了脱贫的种子，看到了致富的希望。 7个村的干部群众和砖瓦厂的建设者们将站在新的起跑线上，踏着历史的新节拍，以前所未有的热忱，去创造更加光辉灿烂的明天！ （1988年8月22日 载《桃花源》杂志）
| 
[复制链接]
发表于 2021-6-14 15:44:59
楼主
