本帖最后由 严维贡 于 2016-4-29 13:25 编辑
优化职工创新环境 助推企业二次创业
湖南华南光电（集团）有限责任公司作为一家生产和研制光、机、电相结合的高科技产品为主的国家重点保军企业、国家高新技术企业，近年来始终把创新作为企业可持续发展的生命线，企业党政思想高度一致，多措并举，优化职工创新环境，助推企业二次创业。公司获得国家科技进步特等奖、兵工集团国防科技进步一等奖等省部级以上科研项目奖励15项，职工（劳模）创新工作室的非制冷红外热成像技术应用研究项目获得湖南省职工科技创新三等奖，企业还被评为“湖南省职工科技创新先进单位”。
一、通过文化建设，推动职工创新 引领职工开展创新活动，首先企业要有一种创新的文化、一股创新的氛围，只有把创新的理念融入企业文化建设中，才能在无形中推动职工主动参与科技创新。为此，近年来我们狠抓企业创新文化建设，引导职工主动投入创新。
一是宣传引导。我们将创新的理念融入到各种专题培训、现场交流等活动中，让职工了解、认同我们的企业创新精神。同时通过报告会、厂报宣传、职工科技创新先进个人事迹展览等多种形式，大力开展职工创新宣传，把创新内化为全体企业职工共同遵循的价值观。
二是政策激励。积极完善科学合理、实事求是的创新绩效考评体系，尤其注重保护职工的创新积极性，宽容职工的创新尝试。对于得到认可的创新项目和建议，公司组织团队进行参与，让可实施的创新达到最佳的实施效果，在职工中树立了一种企业鼓励创新、支持创新的政策导向。
三是营造氛围。我们将职工创新工作与职工技能比武、劳动竞赛等紧密结合，在职工中广泛开展“合理化建议”、“自主改善呈报”和“改善提案”等活动，积极营造全员创新的氛围。仅在去年我们共收集各项建议、提案5123项，实施3670项，直接增效470万元。让职工创新项目更加贴近企业的实际需要。
二、通过机制建设，服务职工创新 我们深刻认识到，企业是科技创新的主体，职工是企业创新的主人。只有为职工创新提供便捷优质的服务保障，才能让创新的成果服务企业的发展。为此，我们着力建立了四大创新服务机制。
一是组织领导机制。公司领导高度重视职工创新工作，建立“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与、各方协同、全面推进”的职工创新工作组织保障常态。制订了《华南光电职工（劳模）创新工作室、技能大师工作室实施方案》等，明确工作室创建标准，确保工作室作用发挥。
二是物质保障机制。我们通过专项经费预算、提供创新场所和设备等，保障职工创新活动。特别是我们的两个省级示范工作室均有专门场地，占地面积超过100平方米。在充分利用公司现有资源的同时，还添置各种检测、试验必要设备为工作室专用。“十二五”期间科技投入比例达销售收入的7%以上，科研成果转化率大幅提升。
三是奖励扶持机制。努力做到一流人才一流贡献一流待遇，特殊人才特殊贡献特殊对待，以职称评定、成果奖励、知识产权保护、劳动模范评选等激励措施为手段，进一步调动和激发职工科技创新的积极性。
四是人才培养机制。着力通过“导师带徒”的方式，以“点”带“面”，形成了将个人的先进经验转化为群体技能优势的良好局面，为企业培养出了一大批技术、操作骨干，公司涌现了“全国技术能手”3名，兵装集团技能带头人3名、科技带头人1名。
三、通过平台建设，组织职工创新 我们坚信，职工的聪明才智是不可限量的，只要给职工一个施展才华的舞台，他们将会创造出不可估量的价值，在职工科技创新上，尤其如此。为此我们着力为职工打造了以创新工作室为主、QC小组为辐射的职工科技创新平台。一方面积极发挥职工（劳模）创新工作室优势。利用创新工作室承担技术、重大技改技措项目实施，侧重于新品试制、工艺改进、设备改造方案的研究。2015年实现新技术推广6项，实现经济效益6850万元。我厂谭祖安技能大师工作室被授予省级技能大师工作室称号，职工（劳模）创新工作室被授予省级示范工作室称号。另一方面开展QC小组活动成果评比、展示。开展以解决科研生产设计工艺技术难题、现场问题、检验测试问题等的QC活动，立足岗位，集中操作和管理的优势，推动最为基层的创新实践。截止目前，公司已开展15次QC成果发布展示活动，公司计量中心QC小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号。
近年来，华南光电虽然在职工创新工作方面做出了一些成绩，得到了上级单位的肯定和广大职工群众的认可，但是我们深知在企业推行“二次创业”的关键时期仍然迫切需要着力推动职工创新工作的常态化，进一步激发全公司的创新活力，不断提高职工素质，助力企业全面协调可持续发展，为实现强企富民的夙愿再立新功，为服务地方经济发展做出新的更大贡献。
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发表于 2016-4-29 13:13:41
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