本帖最后由 严维贡 于 2016-5-1 21:06 编辑
___湖南云锦集团股份有限公司 潘友桂
她叫潘友桂，是湖南云锦集团股份有限公司工会副主席。湖南集团股份有限公司是一家由老国有棉纺企业改制而来的大型民营纺织企业。陈旧的厂房、落后的设备，加之近年来纺织市场内外交困，市场需求疲软、生产成本持续上升，出口订单急剧下滑，内外棉差价加大且不断冲击国内市场的大环境，企业发展举步维艰。重重困境下，我们企业工会意识到，只有企业发展好了，才能从根本上去维护好广大职工的利益。为此，她向全厂职工发出了同舟共济谋发展、同心协力续辉煌的倡议，充分发挥工会组织的优势，动员职工广泛开展技术革新，助推企业冲出困境。
一、当好“宣传员”造氛围 云锦公司有全国劳动模范--宋奇峰，全国五一劳动奖章获得者--苏玲，常德市劳动模范--张全会，还有公司内部劳动模范、标兵和优秀员工等30名先模人物。为充分调动职工参与企业创新的积极性，我们以这些先模人物为标杆，发挥这些先进典型的示范和导向作用，通过公司网络、橱窗、盾牌、看板、报告会、座谈会、报纸等宣传媒体和形式大力弘扬劳模强烈的主人翁精神，大力宣传劳模立足本职、忘我劳动、积极进取、创新求强的时代风采和崇高的品格，号召全体员工踊跃参与企业创新，助推企业发展。记得2014年正当公司面临发展危机的关健时期，我们挑选了宋奇峰、苏玲等极具代表性的5名党员和先模人物组建了一个“先模人物事迹报告团”，以演讲的方式，到各车间、各班组，走到员工中间，与员工一道分享他们的成长经历、先进事迹。在那期间我们还组织了“为自己工作”的讲座培训共18场次，参加人员达1300多人，通过这样的讲座宣传，大大调动了职工创新创业的积极性和主动性，帮助企业逐步走出发展的寒冬。
二、当好“协调员”聚合力 企业创新，职工是主人。只有企业尊重职工的主人地位，职工创业创新的激情才会得到最全面的展现。对此，我们积极当好企业与职工关系的“协调员”，在职工中形成企业是我家，发展靠大家的共识，凝聚企业与职工共同创新发展的合力。
一是生活上关心职工。在企业工会的推动下，公司把关心、善待和凝聚员工，提高员工满意度作为评价日常工作的重要指标。为使员工能安心工作，积极解决员工的实际困难。公司在资金紧缺的情况下装修了员工公寓、食堂、澡堂等，公寓每个房间安装空调、并配备电视房、电脑室、乒乓球娱乐室、阅览室、亲友接待室等。为员工提供免费上下班交通车。每年还在安排150多万元为员工提供免费工作餐的前提下，再次拿出50多万元增加员工生活补贴。对员工子女升学困难的家庭开展“金秋助学”，员工子女高考被三本及以上学校录取的职工给予1000元以上奖励，平均每年对员工子女升学实行助学和奖学金达5万多元。
二是权益上维护职工。在企业行政支持下，由企业工会牵头，建立了劳动争议协调机构，并与公司签订了“集体劳动合同”“女职工专项合同”和“工资集体协商制度”。自2004年来，公司基本按照每年10%以上的增幅提高员工薪酬待遇，人均月基本工资从650元提高到了2800多元。同时积极落实员工的养老、医疗、生育、工伤、失业等“社会保险”，在企业效益不佳的状况下，最大限度的维护了职工利益。
三、当好“服务员”强保障 为使职工能全身心投入企业创新中，企业工会自觉当起职工创业创新的“服务员”，为职工参与企业创新创造良好环境。
一方面着力提供技能提升服务。为适应企业不断发展的形势，培养员工“质量第一，精益求精”的精神，对新进员工，从思想、安全、职业道德、专业知识、操作技术等方面着手进行专门的入职培训，对已有一定工作经验的员工，聘请专家为公司进行技术指导，定期开展讲座，提高公司核心竞争力。同时，我们还从今年开始，开展以名师带高徒为载体的“新秀计划”和“传工匠精神，造云锦动车”活动，通过有技术优势、经验丰富、良好职业道德的师傅的传、帮、带，使员工的岗位技术、技能和处理常见问题的能力、水平得到提高，从而使队伍的整体水平提升，使各车间、班组、员工像动车一样，每节车箱都具有强大的动力，齐心发力、团结一致、朝着一个目标飞驰。
另一方面着力提供创新平台服务。近年来，我们大力开展全体员工参与的群众性技术创新活动，组织了多种形式的操作培训、岗位练兵、技术比武、小改小革创新竞赛活动，还每月定期组织员工进行岗位技术练兵、评比“岗位之星”，让职工的聪明才智在更多的平台上得到更好的展现。我们有一位车间员工通过对空压机的调查分析，摸索出了节电的方法，将空压机由“两大一小”改为“两小一大”开台，每小时可节电75千瓦，一年下来，就可节约电费40多万元。在云锦，像这样的创新每年多达80余项。为此，公司对员工创新的奖励每年也多达20余万元。
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发表于 2016-5-1 19:46:53
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