本帖最后由 津市万石诗 于 2021-8-8 07:33 编辑
回雁峰飞出白天鹅 ——湘衡盐化有限公司发展改革巡礼
胡红江
推行精益化管理提升经济效益
湘衡盐化是创建已有46年历史的国有老企业了，现在的产量、营业收入、实现利税等主要经济指标已是建厂初期的几十倍，职工平均收入在衡阳市国有企业中居于前列，厂容厂貌早已焕然一新，干净整洁，井井有条。但职工总数比30万吨项目建成运行期间还有所下降。办公楼仍然是蒋宏元当矿长时修建的砖混结构的四层老楼。“老树开新花，年年有进步”，靠的是什么？用周立葆的话来说就是：坚持不懈地抓管理，使现代化管理全覆盖。近几年的企业管理已经基本实现精益化、专业化、标准化、现代化。主要做法与特点如下： 一是坚持对标管理和日清管理，创新管理方法。对标管理指标采用国内先进和国际先进两个标杆，做到确保主要指标国内一流，力争核心指标国际先进。对标指标涵盖消耗能耗、安全环保、产品质量、财务成本四个方面。公司建立了对标管理体系和对标工作分析报告制度，以解决问题为导向，重点对吨盐综合能耗、吨标煤产汽、吨盐汽耗、卤耗和电耗、吨盐制造成本和管理成本、质量事故及残次品损失、产品运杂费等指标进行考核。开展了“全员达标承诺”活动，目前已经实现管理层、班组长层面的指标承诺。学习“海尔”日清管理模式，加强OEC管理体系建设。公司开发并在局域网上推出了“日事日清”模块，展示日清效果，日清管理在公司全面开展。对标管理和日清管理有效提升了管理水平，公司被湖南轻盐集团评选为“管理提升先进典型”，参加“湖南省企业管理现代化创新成果”评比，荣获一等奖。 二是完善绩效管理和专项管理，强化考核激励。公司从早期的实物量指标考核向价值量（利润）指标考核转变，薪酬不仅与产量挂钩，更与实际利润完成挂钩，建立了内部价格和利润体系，分解到班组、个人，实现量化考核。对各生产厂的活动工资、劳务费、日常维修费实行大包干。同时，完善专项管理，月度专项管理及考核涵盖生产管理、设备管理、6S管理、质量管理、工作计划管理、日清管理、党群工作、人力资源、纪检审计监察、社区综治、成本费用管理、办公与信息化管理等12个方面，形成纵横有序、全面覆盖的管理系统。考核分为月度、季度、年度，按时间段奖惩兑现，考核得分也成为年终评比先进单位和个人的重要依据。 三是狠抓煤炭管理，提高煤质降成本。煤炭单位成本是制造成本的大头，是降本增效的“牛鼻子”，公司采取多项措施始终盯住不放松。定点采购，产销见面，依据市场行情，动态调整价格；加强入库管理，按照发热量分开堆放，分别燃烧计量，按质量分档次结算；加大与湘煤集团公司合作力度，增大国企优质煤炭采购量，确保锅炉稳定运行；加大烟煤用量，根据吨汽耗原煤成本指标，对供应部和热电厂捆绑考核，吨汽煤炭成本得到有效控制。 四是突出精益化生产，提升生产技术管理水平。生产管理上，通过实施设备大修以及工艺调整等技改项目，提高了设备运行周期；通过建立集散控制管理模式、执行设备操作票制度，强化了生产日常运行调度；通过开展以“强基础管理，降消耗成本、完成目标任务”为主题的劳动竞赛，提高了员工工作效率，夯实了管理基础；通过加强质量管理，持久开展QC小组活动，运用科技成果，解决了影响产品质量的瓶颈问题，取得ISO9002国际质量体系认证；通过贯彻《环保法》，实施锅炉除尘、脱硫系统改造和废水循环使用，确保了达标排放，公司成为全省首批环保验收达标企业。 五是强化营销管理，优化产品结构，提高市场应变能力。面对近年来下游需求低迷、省内两碱化工萎缩、同行竞争激烈的困难，公司以市场为导向，多措并举强化营销。适时调配食盐与工业盐、包盐与散盐、普通盐与多品种盐销售比例；扩大自销盐客户、增加出口盐客户、开拓新的销区；开发并上市绿色海藻碘盐、饲料用氯化钠添加剂、立式袋盐等新产品新包装，成功消化了新增产能，实现了产销平衡，发挥了公司规模化生产盈利能力。建立货款有效回收管理机制。抓客户信用评估，加强与优质客户的合作，培育有信誉客户，做好风险防控；加大片区经理考核力度，加大货款回笼指标考核权重，严控应收账款余额；优化物流调度模式，加强企运合作，去年与广铁集团达成量价互保协议，有效降低了运输成本。 六是深化“三项制度”改革，转变内部经营机制。在劳动用工上，推行“三个尽量”措施，即：能计件的尽量计件，能岗位承包的尽量承包；能劳务外包的尽量外包；同时，推行一岗多责、一人多职、服务职能社会化等多种用工形式；用机械化、自动化替代人力，优化劳动组合。在人事制度上，实行中层管理人员和专业技术人员职务任期制，规范管理岗位、技术岗位职务设置，实施职数限制，行政管理和专业技术岗位双轨运行，改进职称评聘和技师评聘与考核工作，建立能上能下的用人机制。在薪酬管理上，稳步推进分配制度改革。从2013年起，重点改革各生产厂承包方式，实行“增员不增资，减员不减资”措施，在此基础上，推行岗位包干，专项工作尽可能计件和外包的薪酬方案，做到员工收入增长与公司效益增长同步，劳动报酬增长与劳动生产率提高同步。 管理永无止境。湘衡盐化人秉承“向管理要效益，靠管理促发展”的理念，持之以恒地推进精益化管理，力争创造“一流管理，一流效益”。
近年来，在宏观经济增速明显放缓、经济运行不确定因素增多的大背景影响下，制造业产能过剩矛盾凸显，很多生产企业销售不畅，效益滑坡，面临严峻挑战。制盐企业受到两碱化工开工不足、需求疲软的拖累，各类盐销售量价齐跌，已经处于2008年下半年以来的最低谷，加以盐业体制改革日益临近，食盐计划的取消将对食盐定点生产企业效益带来很大冲击。作为一个有着240万吨产能、利税过亿的大企业，湘衡盐化面临前所未有的困难，经营者肩负沉重压力。我在4月下旬考察了阔别已久的湘衡盐化，拜访了周立葆和管理团队，与其一席谈，使我既感受到他重任在肩的压力和沉重，更领略到他敢于担当、攻坚克难的信心和决心。 他说：一位著名企业家说过：“当大风吹起来时，猪也会飞；当海水退潮时，才知道谁在裸泳。”走过46年历程的湘衡盐化应该经得起当前困难的考验。对盐业体制改革，我们选择“顺势而为”，对当前困难，我们必须“砥砺前行”。办企业如“逆水行舟，不进则退”，湘衡盐化要充分发挥自身优势，增强市场竞争力，渡过难关，再上层楼。 他对企业的优势与劣势有清醒的估计。说到优势，如数家珍，说到劣势，也毫无隐晦。他说：我们的劣势说到底还是改革不到位，缺乏市场意识、缺乏市场机制，造成机制不活、体制不顺，应变能力不强，生产效率不高，产品和服务缺乏竞争力。当前的困难对我们是巨大挑战，也是脱胎换骨、改革创新、再创辉煌的机遇。 下一步如何应对盐业体制改革？有什么措施攻坚克难、把企业做强做优？周立葆重点谈了以下思考和打算： 首先，要明确公司发展的战略定位。公司将坚持做专、做精、做强制盐主业，不向两碱化工下游延伸，不搞相关多元，不再扩大产能，继续倾力打造“国内一流、华南领先的盐化企业”，继续建设我国重要的食盐及各类盐、硫酸钠生产基地。 其次，要继续苦练内功，增强企业管理素质。既要发挥得天独厚的资源、区位、交通物流优势，更要注重全面提升员工素质，发挥员工“创新、创业”积极性，真正实现精益化管理，向降本增效挖潜力、要效益。 第三，要适应改革要求，全方位向市场化转型。李克强总理多次讲话传达出执政党经济建设许多新的理念。比如：“互联网+”，“中国制造2025”，“大众创业、万众创新”等等，必须以创新思维、改革意识解决当前诸多矛盾、困难，在产品严重过剩的情况下，要把生产型公司向生产加服务型、市场营销型公司转化，下决心解决产品同质化、服务低端化弊端，研发满足不同消费群体的产品，提供差异化服务。公司要下大力气培养自己的营销团队，将更多精力投放到市场营销和客户服务上去。 第四，实施品牌战略，把“天鹅”牌精制盐、硫酸钠做好、做精、做强，做出品牌效应。使“天鹅”不仅是省内著名品牌，而且成为全国驰名品牌。 周立葆对湘衡盐化战胜困难、再创辉煌充满信心。他认为，把公司做强做优最有力的保证，一是有轻盐集团公司的正确领导和大力支持，二是有同心同德、经验丰富的经营管理团队，三是有一支勇于创新、敢打硬仗的职工队伍。在访谈中，我久久注视周立葆坚毅、睿智的目光，为他条理清晰的思路和勇于担当的魄力所折服。我深谙“敢为天下先”的湖南精神。也知道，在中国近代史上，总有一部分湖南人“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，成为革命先驱；而在当代，同样有一批湖南人，以锲而不舍的实际行动，革故鼎新、扎实苦干，他们将写下历史的新篇章。 “燕雀安知鸿鹄之志？” 鸿鹄高飞，志在千里。湘衡盐化有限公司就是回雁峰上高飞的白天鹅，衷心祝愿她飞得更高、飞得更远！
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发表于 2021-8-8 07:28:48
