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忆往昔岁月峥嵘
——《印记》
作者：津市法院原院长向绪汉
法官情怀(十一) 尽职尽责当院长 脚踏实地创业绩 ----1997年在湖南省高级人民法院院长会议上发言 (四)
四.严执法，树立良好形象。 作为一个领导干部，拥有权力是暂时的，而高尚的人格形象却是长久的，可产生深远的影响，形成强大的引导人们前进的“精神磁场”。法院院长除了利用职权领导法院工作外，还应严肃执法，依靠良好的领导人格力量来带动和感化干警，真正做到具有号召力和感染力。我的做法是: 1.善调周边关系，为执法造好环境 从某种程度上说，一个法院院长在社会协调中的人格魅力就是为执法所创造的良好环境。在实际工作中，作为院长将会遇到各种各样的矛盾和问题，而且面对复杂的社会关系。解决这些矛盾和问题，必须审时度势，既坚持原则，又讲究方式方法。对待指导监督，本着服从的态度，虚心而不虚伪，对于上级法院，当地党委、人大对法院工作的指导和监督，我都能做到虚心接受，以诚相待，并经常主动向其请示和汇报工作，以赢得他们的关心和支持，促进我院工作。1996年，津市市人大常委对我院的经济审判工作提出了监督、指导性意见后，我主动向人大全面具体地汇报了我院经济审判工作情况，并根据这一意见及时制定工作方案，组织28名干警审结了十八家企业破产案件，破产核呆近亿元，为我市的经济建设作出了贡献，得到市党政领导和企业的好评，取得了较好的社会效果。对待兄弟单位，本着服务的态度，融洽而不庸俗。作为法院院长，我把握“彼此尊重，关系融洽，互相沟通，共同提高”的原则，广交朋友，与一切有联系的兄弟单位建立了良好的友谊。对外地法院委托我院送达、协助执行的案件，我都亲自安排，认真落实。我院请求外地法院配合协助执行的案件，他们优先安排，不搞地方保护主义。福建厦门开元区法院为了优先我院的执行，推迟该院近百万元的执行，主动配合作好当事人的工作，使当事人自动履行了车桥厂37万元的还款协议。同时，我与本地各职能部门和有关单位也建立了良好的关系，为我院解决许多实际问题创造了积极的条件。近几年，我们与组织部门建立了融洽的关系，经常汇报思想，主动联系，院里许多干警职级上的问题往往能迎刃而解。96年以来，市委、组织部在全市干部职级编制紧张的情况下破例为我院解决了干警正科级6个，副科12个，两年之中解决单位职级的这种比例在本市其他单位是罕见的。 2.敢于严肃执法，为执法做好表率 一个法院院长的人格力量，除了率先垂范和善于协调法院外部关系外，落脚点还是体现在严肃执法、为干警做好表率的精神境界上。1990年上半年，我刚任院长才几个月某执法机关有4件经济犯罪案件的11万多元赃款赃物不随案移交，并说这是多年来形成的习惯。我们党组研究后认为这违反了法律的规定，顶住压力，坚持不收案。这时有人劝我:你当院长才几天，今后的日子还长，得罪了领导不好办。我说:院长当不当无所谓，别把规矩搞乱了。后来，我们的做法得到了上级法院和市人大的支持，津市人大常委会作为一项方案专门作出了《关于赃款赃物随案移交的决议》，从而彻底地扭转了多年来形成的有法不依的局面，最高院《情况反映》转发了我院的材料，辽宁、四川等多家法院来院取经。从此，不畏权势，不徇私情，严肃执法在我院蔚然成风。
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发表于 2022-4-9 18:59:04
