热血铸就红十字(二)

上将军

                                                    热血铸就红十字
                                                      从山区院长到红十字会医院院长
　　2007年底，县里证准备将县红十字会医院和县二都乡卫生院合并，实行两块牌子一套人马，然而院长一职出现了空缺。谁能担起重任呢？大家的目光不约而同地投向了唐贵初。领导们没有想到的是，唐贵初舍不得生他养他的大山热土，舍不得朝夕相处的罗坪乡卫生院的同事和山里的乡亲。但是，他是一名共产党员，必须服从组织安排，他告别了罗坪乡卫生院，担起了县红十字会医院和县二都乡卫生院院长的重任。
　　到任的第一天，唐贵初在医院转了一圈，见到的是医院正面因修建S304省道而拆得只剩下残垣断壁，脏水横流；病房的情况更是让他吸了一口凉气，近70名医护人员的医院，病房里只有4个病人。经过深入了解，他还获悉，对这所医院的去留问题县领导争论激烈，把这所医院和其他医院合并的观点当时甚至还略占上风。这一幕幕，恰似他初上罗坪时的情景，他顿时觉得一块巨石重重压在心头。
　　他在与全院所有医护人员个别谈话和征求意见时，不少人都谈及自己的待遇和困难；唯有门诊部一位名叫马辉的主治医师提出振兴医院的积极建议，只字未提自己的要求。他把这个名字记在心中，通过多种渠道对马辉的情况进行了了解，并力举马辉担任医院的党支部书记。这对“黄金搭档”的形成，更坚定了唐贵初带领全院医护人员振兴红十字会医院的信心。
　　唐贵初办的第一件事就是确定医院的正确方向。如果将医院兼并到其他医院，这里的百姓看病怎么办？这显然不行！作为红十字会医院院长，尤其作为市人大代表，对百姓不利的事情要坚决制止。只能整体搬迁！唐贵初说这话时掷地有声，义无反顾。经过半年艰苦努力，县里终于同意了整体搬迁方案。于是，唐贵初不失时机地找有关领导，并紧锣密鼓开展协调相关部门进行设计、选址、拆迁等工作。
　　四年过去，2012年6月28日，设计高六层、面积1、6万平米、有200张床位、投资达5000余万元的县红十字会医院新院奠基仪式在石门县城以南的经济开发区曹家棚社区举行，标志着石门首家高标准综合型乡镇卫生院将建成。陪同领导为基石填土时，唐贵初流下了眼泪。因为，为了这个医院，他付出的太多太多：病人没地方住，他托关系廉价进了20张病床摆在走廊上；护士站、工作间、仓库不够用，他带头把自己的办公室一半做了药品仓库，其他负责人自觉挤在一间房里办公；为了盖齐审批手续的38个公章，他和院里的班子成员完全记不清到底跑了多少次。为了把全院上下拧成一股绳，院党支部结合创先争优活动，积极参加县里举行的各种活动，还代表常德市红十字会参加全省首届红十字应急救援技能大赛，并在比赛中获奖，激发了大家热爱医院、热爱工作的激情。干部职工听说资金困难，竟主动自发集资1100万元支持医院的建设。唐贵初觉得很值得，因为那都是为了医院的发展和百姓的健康！
　　医院的发展方向确定了，全院干部职工齐心了。唐贵初便大刀阔斧开展为民服务医疗活动。首先，是以规范管理、优化服务为主题，深入开展乡镇卫生院管理年活动。唐贵初认为，基础相对薄弱的县红十字会医院不可能和县人民医院、中医院比实力，要想为民服务，就应量体裁衣，从强化公共卫生管理与服务，拓展公卫工作范围等最贴近百姓的工作着手。他常对院里的员工说：“我们是红十字会医院，要弘扬‘人道、博爱、奉献’六字精神；我们又是乡卫生院，各种条件无法和大医院比，但要努力让弱势群体在我们这里享受应用的医疗服务。”于是，他把健康教育列入了重要议事日程，每月召开一次村医生例会，进行业务培训；在院内开设疾病保健宣传栏，向病人及家属发放宣传资料，利用赶集、预防接种日向群众发放健康教育知识等宣传资料；加强老年人健康保健管理工作，每年抽调十多名医护人员在全乡范围内开展老年人和特殊病种人员免费体检；开展孕产妇保健和儿童保健、接种工作。他还积极有序推进新型农村合作医疗工作，确保基金安全，让农民切身体会到“新农合”政策的实惠，从而积极、主动参加并支持新型农村合作医疗。这些工作的全面开展，直接惠及全乡百姓。仅2013年，该院为一般人群建档就达2156份，累计建档达2、7606万份；为65岁以上老年人及慢病体检达3132人；筛查高危孕产妇176人，安全住院分娩322人，高危孕妇监护管理率100%；为4-6岁儿童体检察院1037人,为辖区内0-6岁儿童建卡建证及信息化管理，建卡、建证、接种率竟达到了100%；为全区群众上门兑付个人账户余额81万元。
　　与此同时，他还大胆全面引进“以人为本”的管理与服务理念，强调“医疗安全无小事，病人利益无小事”“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念，进一步完善各项技术规范、操作规程、工作质量标准，推行医疗质量管理负责制、院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理、《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》、绩效工资对一线医护人员倾斜、人才培养和人力资源开发等一系列管理制度，确保了医疗的高效、安全和医护人员工作积极性的充分发挥。
　　医院的发展和提质直接惠及了人民群众，人民群众的信任又推动了医院的发展。从2008年到2013年5年间，院里的固定资产由800余万元增长到了3769万元，年门诊由6000余人次增长到了3、5175万人次，年出院人数由1000余人增长到了4213人次，医疗水平明显稳步提高，治愈率达到90%以上，从未出现医疗事故和医疗纠纷；普外科、泌尿外科、妇产科手术以及特设的中医和肛肠痔瘘专科深受群众欢迎；全院年业务收入收入由不足300万元增长到1029万元，还做了清查人员信息，建立电子档案等基础性工作，，硬实力和软实力均得到明显提升。
　　2013年12月15日，省红十字会常务副会长曾繁国在市、县红十字会领导的陪同下，到石门县红十字会医院检查指导工作。听取了唐贵初关于医院工作和搬迁新建情况汇报后，曾繁国说：“我完全有理由相信，石门县红十字会医院将会打造成为全省最大、最好的县级红十字会医院！”（紧接三）
                                                                                                              （撰稿：王渊渊）

西岭雪1

从山区院长到红十字会医院院长，经历了一段艰难的历程