本帖最后由 李承武 于 2023-6-8 09:38 编辑
建言献策
从三个企业看安乡工业的发展方向
第一个企业是凯斯公司。它的前身是1969年由几个手工业者组织起来的三线机厂（集体企业），后发展成为工业缝纫机厂，再后成为中国标准缝纫机集团（总部在西安）的最小分厂。在改革的激烈竞争大潮中，标准缝纫机公司的其他厂家先后破产倒闭，最后仅剩下交通最不发达最不起眼的安乡缝纫机厂了。这个厂1997年改制，靠县委政府的大力支持，县委书记徐万发多次到厂调研指导拍扳决策，靠有一个好的带头人申建春，这个厂发展壮大了，目前形势可观。这个企业现有员工600多人，产值3.5亿元，税收1500万元左右（最多时超过1700万元）。是安乡最大的纳税大户。
第二个企业是金牛公司。1970年建厂（安乡氮肥厂），就成为安乡的骨干企业。改制后在孙逢雪等同志的努力下，几经改造、治理、搬迁，挤垮了全省83家氮肥企业，发展成为有员工400多人，年生产合成氨24万吨， 产值9-10亿元，税收1500多万元的大厂。这个企业在安乡，有一定基础，有得天独厚的地理优势。安乡是农业大县，周边都是广阔的田野，其下游产品（复合肥、尿素、硝酸铵、硝铵等系列产品）也不愁没有销路。所以安乡工业的发展空间，重点应该把这个企业放在突出位置。 第三个企业是恒安（包括穗安）公司。1980年代建成。是当时的县委政府费了九牛二虎之力从福建引进的，其卫生巾及“心相迎”品牌响誉全国。企业发展红红火火，这个企业在安乡是最有前途的，因为原村料芦苇可以就近供应。而就是这个企业，在2000年后就整体搬迁到了常德。为了搬迁这个厂，市财政还给安乡有一定的补贴。但一个活的企业与一个死的补贴数字，谁轻谁重，不得不好好算算呀。再就是安乡当时的招商环境当然也存在一定的问题。这个企业，现在在常德发展也非常红火。
从三个企业的情况看，有成功的经验，有失败的教训，还有须极待解决的问题。我觉得发展安乡工业还得从以下几个方面下力：
第一，抓住重点，做大做强。突出凯斯、锦豪、金牛三个大支柱，重点扶助。在这里要大胆合理使用人才，特别是企业的一把手，要大力支持企业负责人履行权力和义务，进一步优化环境。一个企业的成功与否，很大程度上取决于企业的一把手，凯斯公司的成功很能说明这点。凯斯公司要积极创造条件“上市”，我们要举全县之力为凯斯公司上市作出努力。
第二 ，立足现状，狠抓项目。在做大做强上进一步拓开思路，拓展市场。安乡企业都存在巩固发展问题。发现项目，找准项目是关键所在。要响亮提出“项目强县”，把运用高新技术结合本地资源、配套补短的项目列为重中之重，全力争取，尽心作为。如金牛公司，发展瓶颈非常突出。可以考虑从建设 “化工园区”入手，通过合理规划，整体配套，改造完善，达到巩固提升合成氨产量，着力把下游产品搞上去的目的。通过建园，达到产值30-40亿元乃至更多是没有问题的，下游产品上来了，销售活了，同时争取集团公司进一步投资也就不成问题了。这个公司的税收过亿更是指日可待。
第三 ，立足资源，挖掘潜力。引进企业，办好企业，并要留住企业。办企业是本事，留住企业、发展企业更是本事。在这里，一是拓展视野，在“基地活县”上下功夫。安乡值得开发的地方还很多。如农副产品资源还可以拓展到药业制造（药材种植加工一条龙）和烟草，利用安乡广袤肥沃的田土，争取批量生产抗癌生物和烟草半成产。安乡是水网湖区，河道开挖中的砂石加工，安乡外洲的充分利用，特别是芦苇等都是有用的资源，利用得好都可以多次增值，这都是安乡的宝贵财富。二是加大科技含量，把“品牌兴县”要放在突出位置。在饲料加工，食品精加工方面，利用“长寿之乡”“劳模效应”打出自己的品牌，汤家岗的米，黄山头的鸭，珊泊湖的渔要作为首批重点。
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发表于 2023-6-8 09:36:51
楼主
向你们学习