浅析互联网+农产品流通的应用 常德市老科协特聘专家、研究员 杨年春 摘要:农产品流通是关系到国际民生和社会经济稳定的一个重要领域,上游链接着农业生产,下游链接着居民消费,必须加速发展。互联网+农产品流通对解决传统模式下农产品流通的问题有着非常重要的意见。本文主要阐述通过互联网+模式对加快产业整合,规范农产品电子商务健康可持续发展提出策略建议。 关键词:互联网 农产品流通 大数据 策略建议 农产品流通是商流、物流、资金流与信息流的综合体,在传统农产品销售模式下,存在流通环节过多,流通周期过长,供需信息不畅,流通环节成本过高等问题。而引入互联网+模式加快农产品流通,促进其进行对接和融合,有利于解决好传统模式下农产品流通的弊端,提高农产品流通的效率,促进农业发展,增加农民收入,并推进相关行业的发展。 一、互联网+农产品流通的现实意义 流通是经济的命脉。农产品流通是通畅农产品生产与消费环节的纽带,直接影响着农产品生产效率和市场要素的分配。互联网+农产品流通模式,从根本上改变了传统流通方式和流通渠道。 (一)、有利于提高农产品市场营销效率 互联网+农产品营销是新时代农产品营销的必然趋势,它以其快捷、方便、不受时间和空间限制的特点,使农产品流通突破了场地和时间的局限。市场始端的在线销售和市场末端的在线购物通过网络直接发生关系,线上和线下紧密联系,有利于产品生产方和消费方的直接沟通,有利于了解市场需求的特点和导向,为提供个性化服务创造了良好条件。“互联网+农产品流通”直接影响了市场营销主体的行为和方式,促使农产品营销主体以新方式、新理念、新手段实施营销行为,在互联网模式下,也为农产品市场营销主体更好地认识市场需求、市场价格趋向以及竞争者的信息提供了极大帮助,推动了市场营销向精细化、专业化、个性化方向发展。 (二)、有利于提高农产品流通效率 “互联网+农产品流通”带来的最直接的效益就是农产品交易成本的下降。 在这种模式下,催生出农产品配送、仓储、物流等新业态,这些业态的出现和提升,为农产品的流通起到了加速器和绿色通道的作用,极大的缩减了流通环节,降低了流通成本。在农产品传统流通的模式下,农产品从产地到消费者,一般要经过采购、批发、二级批发、农贸市场、终端市场等多个环节。而互联网模式下,这一繁琐的链条成为农产品生产者(有的同时也是供应商),网络销售商——消费者模式,流通指出性更为明确,流通速率更高,流通费用大大压减。 (三)、有利于扩大消费 从消费者的角度来讲,网络购物减少了购物时间,提高选购效率,比价比质更加方便,时间成本和消费成本提到了降低。支付方式更加便捷,网上银行、第三方支付等方式也使支付成本得到降低。 二、互联网+农产品流通的应用策略 (一)、扶持涉农主体加快融入电子商务模式 一是扶持涉农企业加快电子商务体系建设。充分发挥电子商务营销的优势,推动诸多型加工和流通企业,以及新型农业经营主体加快电子商务发展步伐,进一步融入即有的农产品电子商务平台,电子商务平台可通过降低门槛的方式壮大农产品电子商务体系。政府为符合一定条件的相关市场主体在电子商务开发的融资、税收和财政补贴方面进行政策性扶持。二是拓展电子商务平台的功能,结合专业农户、新型农业经营主体开展农产品营销的需求,为生产和营销主体提供多方位的服务。三是促进农村电子商务发展,通过多种方式宣传电子商务知识,引导农民开展营销和网上生产服务。利用市场机制,通过第三方投资的方式搭建农产品电子商务载体,整合生产和营销资源,为农民开展农产品电子商务提供便利。 (二)、完善物流体系 完善农产品配送、快递、仓储、物流等新型农业体系,为其发展提供基础设施方面的支持,打通农产品电子商务的最后一公里。有重点的培养一些大型农产品现代物流企业,帮助其物流产业链向上探向下延发展。整合物流配送的市场资源,推动新型农产品物流配送体系的创建,政府对农产品流通给予一定的优惠政策扶持。 (三)、规范农产品电子商务管理 在政府监督下推进行业自律,建立农产品信用体系,对电子商务企业根据经营性质,业绩和口碑进行诚信等级评定,引入第三方机制,通过第三方评估和社会监督,实现企业电子商务交易的透明化和诚信化,建立健全由政府牵头,监管机构专业协会、新型农业经营主体和农产品经营市场主体共同参与的协调机制,对农产品网上交易开展法律咨询、争议调解和损失赔偿方面的监督与服务,促使农产品电子商务向健康可持续的方向发展。 结语:互联网+模式与农产品流通相融合,不仅是营销渠道的改变,而是生产、流通、消费方式的深度整合与变革。进一步加快互联网+在农产品流通领域的应用,应扶持各类涉农市场主体加快电子商务建设,加快融入步伐,要在物流配送等方面加大支持,并采取有效措施对农产品电子商务的发展加强宣传、培育和规范。 参考文献: 1、贾兆颖、张金乐“互联网+”模式下现代农业发展研究合作经济与科技 2015.10 2、李玉梅 互联网时代现代农产品流通问题成因分析 2016.3 2
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