本帖最后由 张汉平 于 2019-8-6 10:09 编辑
映日荷花别样红之一 一一记德人牧业董事长魏仲珊先生 图为德人牧业董事长魏仲珊 图为德人牧业大厅內企化文化标志 学者办企业，原本是一个惊叹号，一个特别专业的学者创办特别优秀的企业，那便是一个大大的惊叹号！ “至于选择创业，更多的还是一种责任吧” 听说魏仲珊创办企业之初，也许到目前为止，他的导师对他是一种怀疑，一种劝阻。但这种怀疑与劝阻并不是质疑与否定他的能力，而是出于一种护犊情义，他的导师说，在常德西湖建立奶牛养殖基地，千万不可，因为那里的土壤根本不适合苜蓿草生长；正像我的导师坚决制止我写文章一样，他说，写文章是份清贫与寂寞的事业，不做也罢。可是魏仲珊是个外表看起来很温和，其实内心是十分倔强的人。他一旦认定的事，即使天塌下来，他也会义无反顾地去做。 那时正是2008年，当时“三鹿奶粉事件”震惊全国，据“三鹿内部邮件”显示：2008年8月1日下午6时，三鹿集团取得检测结果，“送检的16个婴幼儿奶粉样品，15个样品中检出了三聚氢胺的成分” ，婴幼儿服用了这些产品后，不同程度出现了“肾结石”的现象。魏仲珊听到后，当时就立下了“一定要创办一家奶业公司”， “一定要做出一杯有益于国民健康的鲜奶”，这样，一个大胆的宏伟设想在他的头脑中逐渐形成。 2009年，正是这场黑色风暴余波未尽的背景下，这位年仅31岁已获湖南农业大学农学硕士学位的年青人，以其个人高度的政治敏感性、强烈的社会责任感以及敏锐的商业嗅觉破茧而出，选择了一条以科学技术开启健康创业之路。 图为魏仲珊与科技团队对牧草的现场调硏 他原来所在的省畜牧所的一家乳品加工企业，由于体制、管理落后等原因，已是残喘生存，公司宣告亏损达200万元。面对当时公司一无设备、二无市场、三无技术、四无团队的“四无”状态，他不顾家人反对，从盘活资金入手，变卖房产、向亲朋好友借钱，凑齐了201万启动资金，毅然担起对原有的生产线进行改造担子，创办起了“湖南优蜜食品科技有限公司”，生产加工果汁饮料和液态乳品;同时，他还花大价钱购买了一条新的饮料生产线，保证产品能够按照ISO9001标准进行生产;生产紧张的时候，他与工人一同日夜赶工;当年公司实现销售收入400万元，终于使公司扭亏为盈、站稳了脚跟；然而，事情並不是一帆风顺的，2010年主要原料历史罕见地上涨近40%，公司合伙人中途撤资转行……面对重重困难，他困苦过，无助过，曾经也像笼中的困兽一般踯躅彷徨;也许在前一晚，他还在为第二天工人工资发愁，第二天却要以百倍的笑容去面对初生的旭日;魏仲珊知道，“骑上虎背，哪有折回的道理”，他以对科硏技术成果的自信，再次鼓足勇气决定改变产品路线，将目光锁定水果饮料新品技朮硏发上;他舍弃了浓缩果汁，坚持使用优质国产水果原浆，减少添加剂使用，提升产品品质，亲自带队夜以继日地投入研发工作;在短短3个月，7大系列19个单品成功投产上市，此后魏仲珊先生年年出新品，次次有新意，相继获得7项专利技朮，产品很受消费者的青睐和认可。 图为魏仲珊的一番心愿 后来时常有人问起他创业的初衷，他说，“作为一个科研人员，惊闻2008年的三聚氰胺事件，看到了国人蜂拥抢购国外奶粉的情景，看到消费者对本土产品失去信心，心情很沉重，至于选择创业，更多的还是一种责任吧，就是想把湖南省奶业的优势资源整合起来，给湖南的老百姓做一杯真正的鲜奶！” （作者 龙小芬、张汉平）
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发表于 2019-8-6 06:28:20
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