华城筑梦记（3）

云水居主人

（三）
刘连华经过长时间的比拼深悟到，在一个公司或企业中，较之资金、设备与管理等等，其掌门人则是第一位的生产力要素。因此，就自己而言，不断提高掌门与引领的素质，努力实践白髯文伯所授予的先哲箴言，至关重要。既要履行这样的“大任”，就须先苦心志，劳筋骨，饿体瘦肤，而且经得起做事不免颠倒错乱的种种考验，如此而使内心警觉，性格坚定，增加自己原本不曾具备的卓越才能。于是他铁了心志，敢于担当。今天的中国，正处在一个能干大事的时代，吾辈应当拥有能够成为企业巨人的梦想！这就是刘连华的大任与大志！而要立宏大之业、建非常之功，更须格物致知，诚意正心，内敛外和，修身养性，以洞明世事而练达人情，创造与外界环境的高度和谐互容。
2001年，河南新野诚德公司老总来刘连华棉花购销站看货。当时，其规模虽然较小，但打理得十分精干有序，优质存量亦多。一见面，那老总就被刘连华毫不造作的特别自然的亲和力所吸引，立马表现出与之“很近”、“够朋友”的好感，甚至自觉不自觉地站在对方的立场和角度考量，一掷二十万订金，一大宗购销合同半个时辰敲定。四个月后结账，双方竟将订金悉数遗忘。后来，刘连华突然想起此事，并经反复查对，立即亲赴河南送还此款。刘连华的善举，深深地感动了对方，以致动容；亦得到业内同行广泛的赞赏。直到现在，两家还互为客户；刘连华与自己的公司更是受其提携不小。华诚与诚德的关系，是一种君子之交，显然不是那种纯粹的金钱来往。金钱关系会使人不放心你，也不会与你深交；而君子之交抱诚守信，彼此会成为至交并持续良久。而这，正是刘连华所立意追求的。
2003年，广西宏景公司高管来刘连华的棉花仓库现场看货后，当即达成一百吨口头交易协议。两天后，由于“非典”紧急公报解除，每吨价格随即陡涨一千余元。刘连华一诺千金，毫不犹豫地按原协议价格如数卖给了对方。虽然当初吃亏了十万金，但他的企业却从中赢来精诚大信的嘉誉，于今仍拥有如宏景这样好些个大的合作伙伴。
2008年，刘连华的公司出现了仅有的一次赔款事项。前几年，其公司和某中介公司签订一项种苗合同，到时出现的情况与品牌宣传不合，对方索赔很酷，甚至招一些种植户前来助势。刘连华赔了二百多万，按合同规定正好赔足，而对方却老不认账。刘连华明白，将帅不应因怒用兵。于是还赔饱了那中介公司索要的混胀；但他也略露凌厉，提出本公司要履行监督，属于种植户的，一个子儿也不能给少！此举使刘连华虽然牺牲了一些率性自由，增加了一些忍让妥协，却与环境之间多了些润滑，多了些顺风，并且赢得了大众广泛的信誉，使自己的企业在已够激烈残酷的市场竞争之外不再另添麻烦。刘连华更将这种面对外部环境的柔顺圆融之道，内化为一种再难消失的个性风格。善后，他藉此事为例，和高管们与员工代表专门开会，总结经验教训：信可立，和为贵。公司必须以诚信为本，和遍天下，坚持价真货实，严禁海吹，做到不再吝惜支付决策（包括公关宣传）成本，却一定要避免支付如此大量的纠错成本！
刘连华经过如此漫长艰苦的人生历练，不断学习和吸取古今中国文化精粹，努力传播正能量，实践当代中国价值观念，其人品德操、识见肚量、智慧才能、气质作为，正逐渐向一个企业巨人的高度登攀。

毛先金

要立宏大之业、建非常之功，更须格物致知，诚意正心，内敛外和，修身养性，以洞明世事而练达人情，创造与外界环境的高度和谐互容。

清廉公正

刘连华创业不简单。