|
天门岗——常德地区第一个高级农业合作社 尤万鹏 一九五四年十一月，在“建设主体，改造两翼”的方针指导下，常德县委在周家店区天门岗村裴家庄上组织十七户贫下中农，成立了天门岗农业社，选举青年农民裴福森任社长。区委派干部杜至美常驻社内指导工作。由于当时的规模小，加之治水工程紧张，农业社当年的经济效益，与周边的互助组不相上下，没有凸显出农业社的优势。 一九五五年十月，中共常德地委派来了工作组，组长是地委组织部的莫科长，随员有办公室的贵发兴，区政府指派干部彭晋官为工作组成员，一同进驻农业社。经过广泛的宣传发动，天门岗农业社的规模扩大到田包堰和天门岗两个村的范围，共计编成8个队，有123户，950人，田地总面积2300亩。十一月初，举行了“天门岗高级农业生产合作社”成立大会（以下简称天门岗高级社）。这是当时常德地区的第一个高级农业社。 高级社的组织机构是“社员代表大会”，民主选举了十九个社员代表，从中产生了九个社务委员，一个监委主任，并一次分工负责，权责到位。社长裴福森主管全盘工作。副社长曾昭仪负责人事，包干一、二、三队；副社长吴永远主管生产，包干六、七、八队；主管会计陈菊初负责财务与内务工作；助理会计彭先知协助财务，包干四、五队；出纳保管尤万鹏，负责资金、物资等管理工作，包干多种经营。以上六人是社委会的主要成员，各负其责，在待遇上分别享受50%—70%的同等劳力平均工分的比例补助。妇女社长雷淑贞，社委胡泽友、陈兆宇，监委主任钟银珍，实行误工记工、评公记分。由于当时的分工明确，农业社的各方面工作都开展得井井有条，在农村中明显地“鹤立鸡群”。 高级社实行股份制体制，股金分“公有化”与“生产费”两大类别。公有化股金，指耕牛、农具等设备性资金。这种股金是将社员现有的耕牛农具等设备折价入股，一次交不清的，大部分是贫雇农，他们由国家的“合作化基金”支持解决；中农、富农入股多余的部分，进入往来帐户，由社里分期偿还。生产费股金，由社员将种子、肥料等资料抵交后，大部分都以现金交纳，困难的贫雇农则以“合作基金”支助解决。由于当时的政策都向高级社倾斜。社委会制定的各项经济指标，生产单位大都超额完成。 多种经营在高级社是一穷二白的底子，也没有股金支助。全社共有副业人员32人，以当时的个人职业性副业如理发、养鸭、修理等为基础，实行核定底分，按分定款，逐月结帐，回队分配的办法。每分底分每月交款3元，最多的底分为15分，每月交款45元，如看鸭的老师傅邬家国，一家三个人看鸭，共底分38分（两男一女）每月交款114元；一般副业人员为8—12分，逐月结算分文不少。每月纯收入1200元，可供社里的各项开支和副业扩大再生产的需要。 为了发展多种经营，搞活社里的经济，社里先后办起了“土纸厂”、“颗粒肥料厂”、“养猪场”、“酒曲场”、“酿酒场”、“农具修配场”、“园艺场”等七个成规模由社直接管理的小企业，共有从业人员七十二人，加之分散的养鸭、加工等副业人员的收入，使当时的高级社，真正地成了常德地委的典范。工作组对农副业生产的管理和效益都作具体的研究分析，从中找出前进的规律和发展的方向。每个月他们都有社里各方面情况的统计资料，和向地委具体汇报的报告。 高级社的财务管理非常严格，有完整的制度。全社队委会以上的干部共51人，没有一个人借款，一百零七个副业人员没有一个人欠款，七个社办企社的产品销售没有赊欠款，社委会没有任何招待费报销。地委工作组的同志，长期住在社长裴福森家里，伙食费按餐自结，社里不加任何补助，莫科长经常亲自过问财务，分析报表。一次会计陈菊初未经批准，购买了一个钉书机，报销2.8元，对这种目无纪律的行为，不仅在社委会上公开检讨，还在地委主办的“常德农村”刊物上点名批评。还有一次社长裴福森在办公室拿了两张白纸裁作小张后，钉成日记本，财务人员面对面的提出意见，莫科长责成社长当面退款0.12元，并对社长公物私用的行为也在“常德农村”刊物上点名批评。 高级社的劳动管理，搞得很细，这是莫科长蹲点要具体化的一个重要方面，很多表格都是他亲自制定的。 全社是一个分配单位，社员凭工分挣得收入，因此评工记分是关键环节，全社地理环境差异很大，坪田与塝田，黄土与黑土，远田与近田，以及四季不同的气候，轻重不同的劳动等，要把工种、工夫、工分搞合理，是一件很烦难的事情，莫科长及工作组干部都亲自动手，亲身体验，实地比较，最后对评工记分实行劳力以底分为基础，土地划分一、二、三类，工种和工分实行三等九级，作为评定工分的依据。全社统一制定了“三等九级评工记分”簿，印发到劳动小组，工分做到日清月结。生产队里的文书和记工员每天的工作量都很大，作的结果要做到全社平衡。因此一九五六年的收益分配，最后还是按照收支结算后的可分配部分，以各队评定的工分为基础，统一以每十分0.57元的分值，由社委会逐队召开年终分配兑现会，当场兑现。 一九五六年年终总结时，地委工作组对核算单位的规模提出了讨论，在广泛的争论后，最后确认了三点：①统一计划管理，以队核算，自负盈亏；②社工统筹管用，回队参加分配；③各项副业生产，由社统一经营，带资回队，参加分配。这样做与后来全国统一实行的“三级所有，队为基础”如出一辙。 一九五六年的年终总结后，地委工作组撤回了地委，同年地方行政体制实行了撤区建乡的变更，天门岗高级社自然成了当时乡政府的重点社，由副乡长彭晋官长期驻社指导工作。根据地委工作组年终总结的指导思想，一九五七年开春后，社里将提留的生产费如数下拨到队。这一年生产队有一定的自主权，责任加强了，社员的思想意识也有所改变，加深了“以社为家”的主人翁精神。农业生产虽然双抢时遇到了久雨成灾的天气，但完成的各项经济指标都是当时的最高水准。社里的多种经营发展很快，特别是园艺场、养猪场和综合性的管理体制都是当时县、乡的典范。 天门岗高级社在地委工作组的指导过程中，为农业合作社的发展，摸索了前进的道路，为社会主义建设作出了积极的贡献。
| 
发表于 2024-12-22 21:31:06
楼主
