锐意创新,自加压力,负重奋进,开拓进取,始终用这种精神和毅力去开创乡镇企业全面工作新局面和自身建设新景象。
在服务大局上:一是大刀阔斧抓改革。在新的市场条件下,乡镇企业要有新的发展,必须明晰产权,彻底转换机制,实行政企分开。针对主管部门怕失权、乡村组织怕失利、厂长经理怕失位,企业职工怕失业、银信部门怕逃债等思想顾虑,我们层层召开动员会,多次举办培训班,加强宣传引导,创造改革势在必行的氛围,在实施的过程中坚持改革触动产权,承包不算改革,租赁不算改革。通过强有力的推动,2002全市9828家乡村企业改制面达到97%,共盘活资产12.8亿元,有520家企业起死回生。
二是重点抓好工业园区建设和重点骨干企业。在全市重点规划和建设了太平、灌溪等11个工业小区,使乡镇企业发展布局由分散到集中,企业由小规模向骨干企业大规模聚集。各区县(市)政府和有关乡镇出台优惠政策,健全管理机制,不断加强基础设施建设,不断开发工业项目,工业小区取得了显著成绩,去年11个小区的工业产值已占全市乡镇工业产值的16.3%。同时,规模以上企业个数、销售收入、税金每年以20%左右速度递增。太平集团、国人公司等一批骨干乡镇企业在全市工业和全省乡镇企业中都具有重要地位。
三是突出新上农副产品加项目。坚持把发展农产品加工业作为调整乡镇企业结构的主攻方向。目前,我市已形成粮油食品、果蔬制品、棉纺织品、竹木制品等10个系列的优势企业群体,形成了国人啤酒、荣祺食品、跃宇竹器、德江棉纱等一些知名度较高的优势品牌,农产品加工业成了我市乡镇企业的主导产业,成为了我市经济的特色产业,到去年,全市乡镇企业农产品加工产值占到乡镇工业产值的38%。