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二、读书，启迪了我的工作思维。 1972年底，我在湖南农学院毕业留校。一开始安排在农机系担任学生干事与共青团总支书记。那时“批林批孔”席卷全国，学校里的两派之争极为激烈。我劝告全系学生不要卷入政治动乱中。而是在课余时间发起组织了“马列主义自学小组”。学习成果和经验在全校轮番讲演。我也因此调入校党委办任机要秘书，列为校领导后备干部之列。1975年底创办湖南农学院常德分院时，我因母亲英年早逝主动报名回常德减轻父亲的家庭负担。在分院先后担任办公室副主任，政治处主任。不仅阅读了大量书籍，还学会了打字、印刷等全套技能，教会了两个徒弟。1984年至1986年，当时的常德地委组织部选送我到中共湖南省委党校党政干部培训班脱产学习两年。在那里初学了《资本论》，也接触到马列主义哲学和政治经济学的相关知识，进行了一系列社会调查。这为我后来调入原常德农校担任副校长，并承担3个班的《政治经济学》教学任务打下了理论基础。后来调入原市农场局先后担任常务局长和局长，我联系农垦实际，坚持一边读书、一边调研、一边工作，加上我有在西湖农场工作三年的切身体验，先后写了10多篇调研论文发表在《中国农垦》和《中国农业经济》杂志上，与时任农垦局长的毛先金同志强烈呼吁改变国有农场纯企业的传统认知，理顺农垦体制，将教育、卫生、公安等社会事业由农场承担剥离为政府部门管理。我们与市发改委形成改革方案，由市委、市政府报省委、省政府审批。省委、省政府同意在西湖农场先行改革试点。在国有农场的基础上设立管理区，两块牌子一套人马。核定公务人员与事业编制人数，社会事业支出全由政府负责。继西湖之后，西洞庭与东山峰农场也相继改革运行，打破了农垦改革的坚冰与壁垒。农场获得了发展新机，职工享受了改革红利，三大农场蓬勃发展，旧貌换新颜。国家农垦总局还专门邀请我作为湖南的唯一代表，参加在云南昆明召开的小型农垦改革理论研讨会。2000年省农业厅还授予我全省优秀农垦局长称号。我虽然成为末代局长，但理顺了农垦体制格外高兴。 2001年，我调入市政府办任副主任，摸头不知脑地接受了领头桃林宾馆改革的任务。桃林宾馆属自负盈亏的事业单位，因多年经营不善成了不稳定的一块心病。而事业单位改革又无章可循。我和同事们日以继夜耐心做宾馆领导和职工的思想工作，在改革文献和书籍中寻找答案，破解改革难题，遇有困难或有新的设想，及时向市政府常务市长和市政府秘书长汇报。近两年的时间终于啃下了这块硬骨头，消除了这个令人头痛的长期不稳定因素。后来还有好几个地市来常德调研学习。 桃林改革结束后，市领导和秘书长要我去市政务中心协助工作，任市政务中心党组书记。我接受了任务但没有接受职务，原因是我认为单位人少党政分设不好，乐意接受了副主任职务。政务中心是一个全新的工作，涉及面广，牵涉单位与部门的利益和权利很多，阻力很大，创新性强。我置身其中不知所措。连续几年艰难困苦的改革任务使我与电脑无缘。而政务中心的信息化程度很高，内网、外网、局域网，全在网上办事，就连签批文件也得在电脑上运行。我深深感到时代的落差，成了一个不会写字（电脑打字）、不会走路（开车）、不会说话（英语）“三不会”的时代弃儿。临渊羡鱼不如退而结网。我拼命地学电脑，学开车，学英语，还在政务中心组织英语学习小组，每周六上午请老师集中辅导学习。通过几年的努力拼搏，电脑与汽车操作比较熟练，英语先能简单对话，现在也忘的差不多了。面对政务中心创新性工作，政务公开怎样做到公开透明？在市政府和市纪委的直接领导下，协助政务中心领导破解难题，有效作为。我每天都阅读网上和报刊杂志上的相关文章。经常到区县与乡镇调研政务公开现状与存在问题，结合常德实际，先后在人民网、省内社会科学杂志发表了10多篇调研文章，有几篇文章还分别登在中央党校《理论动态》和国家行政学院的刊物上。常德市的政务中心和政务公开工作列为全国73家示范单位之一，湖南只有常德市和长沙县位列其中，我为此尽到了应有的微薄之力。2006年，我被市委表彰为“四型”干部先进个人。
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发表于 2024-11-25 22:39:09
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