立足岗位抓管理 生产效率大提高 ——常德金鹏印务有限公司龙跃军先进事迹
龙跃军，男，37岁。1996年4月进入常德金鹏印务有限公司，在烫模工段从事模切制版工作。2000年调入工艺技术部任后加工制版组长。2012年11月竞争上岗到二车间担任乙班生产班长。他无论在哪个岗位，都以饱满的工作热情，勤恳的工作态度，为公司的发展作出了贡献。 一、细化责任，严抓生产质量管理
龙跃军作为车间班组管理者，坚持贯彻“尊崇标准，持续超越”的质量标准理念，综合防控，落实责任，抓住细节，把质量管理作为一切生产工作的重心。这一年来，乙班的综合产率以98.44%遥遥领先。在公司组织的四季度劳动竞赛中车间17个优秀机组、品质部评定的3个3A机台名额中，班级取得了8和2的好成绩，同时，班级被评为“优秀班级”。
二、求真务实，加强生产制度管理
龙跃军坚持奉行实事求是，按章办事的标准，得到班组成员的一致赞同与支持。班组产出率、台时有效作业率有了稳步提升。（二车间各工序年度台时有效作业率如下图）：
三、以人为本，打造文化队伍建设
龙跃军努力建设学习型班组，组织班内各工序品学兼优的人员成立班委会，对班内各项重要工作实行“民主决策、公平公开”的制度，形成乙班独具特色的新型班组文化。在龙跃军的鼓励下，成员们多次参加公司组织各项活动，务实创新，充分发挥自己的才干，以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞。他多次组织员工学习车间管理制度，传播企业文化，强化员工文化意识，通过文化影响力提升管理水平，增强员工凝聚力，提高整体队伍素质。
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发表于 2015-7-29 21:28:39
楼主
发表于 2015-7-30 15:25:36
