本帖最后由 津市万石诗 于 2021-8-5 07:27 编辑
红色土地上的卓越企业
产品是企业的生命。在日益深化的市场经济条件下，盐行业必然走向开放的市场，制盐企业只有不断推出自己的拳头产品，满足消费者需求，才能具备核心竞争力。中盐榆林公司早就确立了自己的产品战略，他们培养自己的研发团队，联合高等院校和科研、卫生机构共同开发新产品，取得了不俗的成绩。公司秉持“自然、安全和健康”的科学用盐理念，研发、推广绿色、自然、低钠、保健高端盐品。2012年推出深井海藻系列碘盐；2013年上市深井晶体盐、生物钾低钠盐，还研发推出取得国家发明专利的沙棘、枸杞、红枣碘盐；2014年重点研发并推出氨基酸系列低钠盐，目的是帮助国人预防因盐摄入过量而引发的各种慢性疾病，这个系列产品的开发得到中科院、卫计委疾控中心专家的赞许和支持。到目前为止，中盐榆林公司已经开发出20多个新产品，不仅满足了陕西本省需求，而且远销北京、天津、上海、东北三省、山西、山东、内蒙古、宁夏、甘肃、河南、河北、贵州等省市自治区，新产品以独特功能获得消费者好评，也为企业获得荣誉和效益。公司在产品和技术开发上做到了不遗余力，持之以恒。2005年11月通过 ISO9001:2000国际质量管理体系认证；2010年2月获得中国绿色食品发展中心颁发的绿色食品证书；2011年4月获得国际绿色经济协会颁发的“中国食品行业引领绿色消费10大品牌”证书。他们还将努力向国际最严格的食品认证——欧盟食品质量认证发起冲刺，要将自己的优势产品送到欧洲、美国市场去，走向世界。他们的创新精神开始获得回报，2013年11月陕西省科学技术厅、陕西省财政厅、陕西省国家税务局、陕西省地方税务局联合向中盐榆林公司颁发“高新技术企业证书”，从当年起连续三年减免企业所得税，鼓励企业科学稳健发展。
管理是企业永恒的主题。在中盐榆林公司处处看得到严细管理的印记。在窗明几净的办公室，每个工作人员都身着工作服，佩戴个人身份标志，桌上摆放桌签，所有文件资料摆放有序，走道和卫生间干净清爽，好像回到家中。在生活区，倒班房和值班房清洁整齐，一目了然，如同军营；在职工食堂，十分干净卫生，品种丰富，饭热菜香，我们就在客餐厅用餐，饭菜的品质味道胜过街上餐馆。在生产区，地面没有任何杂物，找不到一个烟头，设备一尘不染，用手去摸，没有一点油迹污痕，看不到跑冒滴漏现象，所有热力管道、加热装置都用标准薄板覆盖保温层，每台设备都挂着责任人标牌，控制室里记录完整详细，DCS系统有效运行。我在1990年曾经作为湖南湘澧盐矿矿长组织了国家二级企业达标验收，当年举全矿之力，经过较长时间艰苦治理才获得达标颁证。应该承认，中盐榆林公司的管理水平已经远超当年的达标企业。 他们把对标管理作为节能降耗、降本增效的有力抓手，持之以恒，落地有声。对标指标涵盖生产管理工作的每个环节和全过程，形成了科学合理的指标体系和考核体系，逐月进行严格考核，在考核中寻找差距、分析原因、制定措施。考核结果直接与员工薪酬挂钩，逐步形成了对标比较、持续改进的闭环管理体系，实现了对标管理的制度化、规范化和常态化。 2013年单位产品综合能耗持续下降，大宗物资（煤、液碱、元明粉、纸箱等）采购价格与预算相比，平均下降14个百分点，年节约费用1002万元。运输成本同比下降2.9个百分点，节约费用近300万元。 他们高度重视业绩考核，真正做到了“全覆盖、明差距、晒指标、严考核”。学习先进企业考核经验，修订完善了综合业绩考核办法，根据部门职能，实行差异化考核。注重考核的全面性，考核内容突出效益指标，同时兼顾安全生产、质量管理、预算管理、党的建设等管理辅助指标。通过严格考核、奖罚兑现，充分发挥了综合业绩考核的引领作用，极大调动了员工的主动性、积极性，形成了“事事有人管，人人都管事”的工作格局，堵塞了管理漏洞，向强化执行力、实施精细化管理目标迈出了坚实的一步。 他们始终强化安全生产，实现本质安全。落实安全生产“一岗双责”，夯实各层级安全生产主体责任；深入开展隐患排查治理活动，每周将检查结果在调度会上通报，并限期整改；加大安全教育培训力度，增强员工安全意识，提高员工安全技能，积极打造本质安全型企业。由于思想认识到位、责任落实到位、工作措施到位，几年来未发生任何安全责任事故。 他们始终着力抓好职工队伍建设，实施“做强做优、创先争优、厚德培优”工程。率先启动“三优”讲堂，通过授课提升职工的思想素质和业务工作能力。建立了“三优”工程常态化工作机制，出台“三优”工程考核指标，明确指导思想、目标任务、考核标准和工作要求，纳入月度综合业绩考核范围，与生产经营任务同步安排、同步考核、同步总结、同步奖惩，把“软任务”变成“硬指标”。积极开展丰富多彩的文体活动，激发员工爱岗敬业、奋发进取精神，增强了企业的凝聚力、向心力。 严细管理、卓越管理的不竭动力来源于这个企业的领军人，他就是执着追求、必创一流的董事长白森祥。他早年担任基层党政干部，上个世纪八十年代通过竞聘承包了一个频临倒闭的水泥厂，三年奋斗使其扭亏为盈，同时又承包了另一家大水泥厂，又很快使其改变面貌，创造佳绩。九十年代初，他自告奋勇开发盐矿，白手起家，创办制盐企业，成为“陕北盐业开发第一人”。他的“口头禅”是：“认准一个目标，就要全力以赴去干，要干就干好，创造一流业绩！”他追求完美，干事认真，对人严格，对己更严。前几年，严重的腰椎间盘突出和腿部静脉血栓给他带来巨大痛苦，有时不得不离开岗位住院治疗，他以坚强的毅力，强忍疼痛，带病坚持工作，就是在医院病床上也照常布置工作，一出院门，就坐到了办公桌前。我还听到一个感人的故事。在新项目开工期间，一伙受人挑唆的村民强占工地实行阻工，职工前去论理发生纠纷，白森祥前往调解，被一个暴躁的村民用砖头扳伤腰部，公安部门要依法惩办违法者，村民提出只要不抓人愿意停止闹事。为了不影响工期，和平解决矛盾，他答应只要村民不再阻工，对打他的人不予追究。村民退出了工地，从此再没有出现闹事的情况了。公司职工们说：为了事业，白总以命相博！正是在白森祥榜样力量的影响下，中盐榆林公司领导班子成为带领职工建设一流企业的坚强核心。总经理黄志明一心扑在工作上，全力抓好生产调度，千方百计节能降耗，精心部署开拓市场；副总经理张泽泓年青好学，热情奔放，专注搞活营销；副总经理兼总工卜明刻苦钻研技术，精心组织施工和生产，以科技进步有效提升了生产力水平。公司领导班子得到了职工衷心拥护。 陕北红色土地曾经养育和壮大了共产党和人民军队。今天，它还将助力中国能源化工基地建设，我们已经看到一个卓越制盐企业的崛起。我们有理由相信，中盐榆林盐化有限公司的明天更美好，争创世界一流的中国梦一定能够实现！
2014年1月8日
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发表于 2021-8-5 07:23:29
