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忆往昔岁月峥嵘
——《印记》
作者：津市法院原院长向绪汉
法官情怀(十)
尽职尽责当院长 脚踏实地创业绩 ----1997年在湖南省高级人民法院院长会议上发言 (三)
三.抓管理，增强内部活力 管理是手段，而不是目的。如何管好队伍，带好队伍，是法院院长要做的一篇大文章。既有科学，又有艺术，涉及到法院工作的方方面面。人是根本，要将“管人”变为“服人”，实现硬性管理的“软着陆”，作为院长，我做到了以下三点: 1.以自身影响人。只有管住了自己，才能管住别人。当院长不久，我就理直气壮地提出了“我向大家学习，大家向我看齐”的口号。要求干警做到的，自己先做到，禁止干警做的，自己带头不做。首先是寻找差距，严于人前。我一向以堂堂正正执法，清清白白做人为信条，工作、生活力求作风严谨，一丝不苟，努力寻找自己与一个模范共产党员、人民公仆的差距，注重用自身清正廉洁的形象来促进良好院风的形成。前几年，院里只有一辆破旧汽车，为保证办案需要，我到市内开会办事，总骑自行车或徒步前往，为私事动车，我按规定交纳车费，院里给我配备一部大哥大，我优先满足办案需要，自己平时很少使用，一年到头费用开支不到一千元。1996年3月，我久病卧床的父亲突然病情加重，恰逢我要到外地学习，临走前，作为独子的我与家人约法三章，如父亲病故，不准惊动组织，不准大操大办，不准搞封建迷信。我在外地学习时接到了父亲病故的消息，忍住悲痛，叮嘱同行的同志不能走漏消息。就这样，家人在没有惊动组织的情况下，没有动用一辆公车，没有接受一分礼金，坚持丧事从简的原则安葬了父亲。我从外地学习回来后，只抽出一个双休日回家乡给父亲上坟。这件事深深地打动和教育了干警们。其次是缩小差距，学在人前。平时，我十分注重加强学习，不断寻找与他人的差距，总结和积累工作经验，努力“加油、充电”，并提醒自己不断加强自身修养，敢讲政治、善讲政治，在大是大非问题上保持头脑清醒。再次是弥补差距，做在人前。只有自己亲自做、勤于做、抢着做，才能弥补差距，实现真正的自我管理。我每天坚持提前上班，提开水、打扫室内外卫生，样样都干。遇到难案大案我亲自上阵，遇到困难危险我一马当先。1992年5月，我院审结的湖南汽车车桥厂诉厦门运输公司汽车销售纠纷一案，三年本院派人去了三次未能执行，成为难案。为啃下这块骨头，我带两名审判人员连续乘车30多小时赶去执行，虽经周折，但在当地法院协助下，仅5天时间就将此案执行完毕，为车桥厂追回欠款37万多元。1992年7月，津市发生罕见的洪水灾害，市防汛指挥部把市区人口稠密的汪家桥办事处群众安全转移的重任交给法院，我带头出征，顶风冒雨，走街串巷，连续工作六天六夜，对38处危房组织抢修，组织近万名群众安全转移，受到市委领导和广大市民的好评。 2.以制度规范人。没有规矩，不成方圆。用制度来规范干警，既要充分调动积极性、创造性，又不能沿袭“家长式”、“监工式”的管理。我进院时，院里没有一份成文的规章制度。几年来，我严格按照权威性、客观性的原则，组织“三室”人员逐年健全和完善各种制度。首先做到有章可循。我们把全院干警的相互职责，个人行为规范具体化为3大篇7大类32小项规章制度，并汇编成册，发到每个干警手中，使干警工作生活中有章可循，杜绝了以往的以“言”治院，随意性大的弊端。二是做到有章必循。八年来，我按照“法院工作大家管”的原则，建立与规章制度相适应的考勤、考核、讲评、述职、评岗、奖惩兑现等项配套制度，逐步形成了责权利结合的管理路子，做到了套路清、制度明、工作顺。全院干警自觉遵章守纪，工作积极性得到了充分发挥，年年超额完成岗位目标任务。 3.以情感凝聚人。居高临下，方法生硬的管理只会适得其反，只有融入情感的管理才能打动干警，赢得干警的信赖。法院工作艰苦，法院干警清苦，作为一院之长，只有关心干警，爱护干警，将情感引入管理，才能有效地激发干警有所作为的内在动力，激励干警奋进，收到事半功倍的效果。一是要贴近干警。院长找干警与干警找院长就是不一样。作为院长，我不摆官架子，经常深入到庭室和干警之中，主动找干警谈心，随时了解干警的思相动态、工作情绪，沟通感情，倾听呼声。对干警工作生活中碰到的困难和挫折，我总是满怀热情，亲自出面，积极帮助和支持，为他们解决后顾之忧。八年来，我们共为9名干警解决了家属“农转非”问题，为6名干警解决了夫妻两地分居问题，为5名干警解决了家属子女就业的问题。三是要关心干警。首先要在政治上关心干警。我任院长三届以来，先后培养和提拔庭室负责人20人，现任4名副院长，就有3名原是庭室负责人，发展干警入党15名，解决副科以上级别21名，报请记功67人次。我院有一名曾在我任下受过处分的干警，犯了错误没有沉沦，而是努力进取成为政治坚定，业务精通的老法官。我没有因其私下对我的抱怨而无视他的成绩与进步，而是积极为其报功，将其树为市政法系统的先进典型。其次是工作上支持干警。八年来，我下决心克服基础差，底子簿的困难，狠抓基础建设，努力改善干警的工作和生活条件。到目前为止，我们已新建了两栋新宿舍楼，对旧宿舍进行了维修改造，使干警每人有一套住房，改善了生活条件。同时还投资修建了综合办公楼和新洲高标准法庭，增添了车辆，保证了办案需要。工作条件得到了较大改观。再次是身体上爱护干警，我注重把干警的疾苦放在心上，八年中先后对干警进行了4次全院性的身体检查，对身体有病的，及时安排治疗。如1995年夏天，我们组织干警体检，发现有28名干身患血吸虫病，我非常着急，在经费非常紧张的情况下，毅然舍弃了上级法院组织的到东南亚出国考察的机会，挪出经费及时为每名干警作好住院治疗安排然后又对干警逐个进行探视和看望，使干警深受感动。从这点点滴滴的事情中，干警们看到了我关心、爱戴他们的一片赤诚。
......待续。
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发表于 2022-4-8 20:42:23
