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优化营商环境 增强内生发展动力 -----我为安乡发展献一计 每每看到安乡县招商引资，招工稳岗出台那么多的优惠措施，而安乡县却很难招到大型企业集团来安乡投资建厂，即使招进许多企业来安乡投资建厂后，却又为招工稳岗患愁，而后实行全县齐动员，而且层层下指标帮助企业招工稳岗，并且纳入工作考核内容，即使招到了员工，却上班不到半年，又因各种原因，员工又离职或者跳槽。或许这是多种原因造成的，但我认为，安乡县应该高度重视优化营商环境工作，聚焦营商环境重点领域，要让项目招得来、留得住、发展得好，切实增强内生发展动力。
营商环境就是竞争力，服务企业就是生产力，干部作风就是生命力。安乡县2023年推出了《关于优化营商环境“八严禁”要求》等条例，有力促进安乡营商环境的优化和争先进位，有效激发了经营主体活力和社会创造力，增强了高质量发展动力。特别是安乡县召开了2023年“干部作风建设年”活动、优化营商环境工作动员会，制定印发了《安乡县2023年“干部作风建设年”活动实施方案》《关于干部作风建设的“十严禁”规定》，强化干部作风监督，纠治空喊口号、只表态不落实，推诿扯皮、敷衍塞责、消极应付、冷硬横推等不担当不作为行为，全力助推作风革命效能建设走实，扎实推进“转作风、刹歪风、树新风”专项整治，持续强化学习，提升抓落实的能力，和与群众打交道的能力。
良好的营商环境是企业健康发展的保障。要围绕项目落地和企业发展全过程，当好“保姆”，遇事不后退，敢担当善作为，帮助企业渡过难关；当好“红娘”，发挥产业链组织者与协调者的作用，撮合上下游企业合作共赢；当好“店小二”，主动下沉提供精准服务，实现企业不跑政府跑、企业少跑政府多跑。强化对签约项目落地情况的督导考核，定期通报项目进展情况，突出考核落地率、投产率；要落实责任主体，具体到单位、责任人，抓好持续跟踪落实，及时协调解决项目进程中的难题；园区推出项目全程代办服务，从项目入驻园区到建成投产全程代办，项目建设过程与群众零接触、项目顺利投产后不打扰。园区要组建“定制化服务”项目团队，按照“一个项目、一名县级领导、一个团队、一套方案、一抓到底”的工作要求，针对企业问题“把脉问诊”，提供精准服务，护航项目早投产早收益。要完善法定程序，合法有序推动项目落地实施。总体上产业项目、功能性项目、外资项目，特别是高新技术产业项目少；创新成份少；少搞或者不搞借产业为名的房地产项目；请看安乡的房地产开发项目全县“遍地开花”一个接着一个，而且在房地产投诉方面的问题不断出现，出了问题，就由政府部门出面协调、搞维稳，严重地影响到安乡房地产开发的形象。提高招商引资工作质量，要从提高投入产出比着手，充分体现“用最好的资源，吸引最好的投资”的理念。一是转变招商工作思路和方式方法。要从过去大而化之、侧重大型活动，转变为点对点、面对面、自上而下的招商方式。集中的招商大会也要提前做好基础性功课，探索“一对一”式双边商务洽谈新模式。
“好的营商环境就像阳光、水和空气，须臾不能缺少”。而营商环境又是干部作风在各领域、各方面最直观的折射，检验着一个地方的政治生态、行政效能和社会风气。我们要以永远在路上的韧劲和执着狠抓作风建设，坚持用“钢牙”啃“硬骨头”，持续深入整治“怕慢假庸散”作风顽疾，集中解决一批作风建设领域和营商环境方面的突出问题、难点问题、热点问题。不能只是靠拼资源、拼政策，更多的是拼服务、拼信用、拼环境。哪个地方的营商环境好，企业投资就往哪里走，哪个地方的发展就会更快更有活力。抓好营商环境优化，是为一个地方的发展计长远、谋未来。安乡县要为各类市场主体营造一个和谐宽松、健康向上、稳步持续发展的良好环境，不断激发市场主体活力、顶住经济下行压力、增强内生发展动力，是摆在我们面前一项十分紧迫的战略任务，是推动安乡县高质量发展、实现建设生态宜居的湖区经济强县的关键之举。让千军万马的市场主体轻装前行、加速奔跑，让人民群众获得感更强、生活更有盼头。 （安乡县陈家嘴镇老科协）
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发表于 2023-4-6 14:58:08
